随笔分类 -  PMP

摘要:组织过程资产在制定项目章程及以后的项目文件时,任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或者非正式的方针、程序、计划 和原则,所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,如完成的进度表、风险数据... 阅读全文
posted @ 2014-06-08 12:49 CocoWang 阅读(1314) 评论(0) 推荐(0)
摘要:在制定项目章程及以后的项目文件时,任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则,所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。... 阅读全文
posted @ 2014-05-30 09:27 CocoWang 阅读(854) 评论(0) 推荐(0)
摘要:事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或者消极影响。它们是大多数规划过程的输入。事业环境因素包括但不限于:组织文化、结构和流程政府或行业标准(如监管机构条例、行为准则、产品... 阅读全文
posted @ 2014-05-29 17:03 CocoWang 阅读(788) 评论(0) 推荐(0)
摘要:1.工作授权系统工作授权系统:为确保工作按规定时间与顺序进行而采取的一套项目工作正式审批程序。其主要机制通常是对一项具体活动或者一组工作的书面动工核准书。工作授权系统的设计应当在提供控制的价值和为其所付出的代价两者之间权衡利弊。例如,对许多较小型项目而言,口头核准一般就已经足够了。2.项目团队成员被... 阅读全文
posted @ 2014-05-23 13:39 CocoWang 阅读(736) 评论(0) 推荐(0)