随笔分类 -  项目管理

摘要:组织过程资产在制定项目章程及以后的项目文件时,任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或者非正式的方针、程序、计划 和原则,所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,如完成的进度表、风险数据... 阅读全文
posted @ 2014-06-08 12:49 CocoWang 阅读(1314) 评论(0) 推荐(0)
摘要:在制定项目章程及以后的项目文件时,任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则,所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。... 阅读全文
posted @ 2014-05-30 09:27 CocoWang 阅读(854) 评论(0) 推荐(0)
摘要:原文地址:http://www.myexception.cn/other/1472010.html项目经理,我恨你,而且我知道你也恨我。我真的不理解,你究竟是做什么的。你是一个多么独特的角色呀,几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中,你与其说是帮忙,不如说是添乱。我坚信,大部分的项... 阅读全文
posted @ 2014-05-19 14:05 CocoWang 阅读(161) 评论(0) 推荐(0)