软件过程与管理

实验5Scrum敏捷软件开发实践

本次实验内容是敏捷软件过程部分,通过本次实验,学生将掌握以下内容:

1学会利用Leangoo领歌进行基于Scrum的敏捷软件开发

2学会利用JIRA进行基于Scrum的敏捷软件开发,比较与Leangoo领歌的区别

 

[实验任务一]利用Leangoo领歌进行Scrum敏捷软件开发

实验要求:

1. 以自己做过的或即将做得一个软件项目为基础,进行Scrum敏捷软件开发。

2. Leangoo领歌是网页版的,参见https://www.leangoo.com/

3. 需要提交项目的产品路线、产品BackLogSprint的截图

4. 由于每人的项目都不一样,所以本题不会出现雷同回答,如果出现雷同一律0分(切勿将本人答案转发他人,更勿抄袭他人,其它左右也一样)

产品路线图

 

产品BackLog图

 

 

 

 

 

Sprint图

 

 

 

 

 

[实验任务]利用JIRA进行Scrum敏捷软件开发

实验要求:

产品BackLog

 

 

 

Sprint

 

 

 

1. 了解JIRALeangoo领歌的异同。

相同点

1.敏捷支持:都支持敏捷项目管理方法,如 Scrum 等,可用于敏捷需求管理、任务跟踪等敏捷开发流程相关的管理工作。

2.任务管理:都能对任务进行管理,包括任务的创建、分配、跟踪等基本功能,可设置任务的相关属性如负责人、截止日期等。

3.可视化管理:都具备一定的可视化功能,帮助团队成员和管理者直观地了解项目进展和任务状态。例如 JIRA 有看板视图(尽管其看板功能相对 Leangoo 来说不是核心特色),Leangoo 以看板为核心进行任务管理可视化。

4.统计分析:都提供一定的统计和度量功能,帮助团队了解项目进度、效率等情况。JIRA 支持丰富的统计报告功能且可自定义统计方式;Leangoo 提供如 迭代缺陷率”“缺陷完成周期等图表以及燃尽图等,能对项目进度和质量等方面进行分析度量。

4.集成能力:都有一定的集成能力,可与其他工具集成来扩展功能。JIRA 通过插件生态平台有众多插件可供选择,能与很多开发工具等集成;Leangoo 也有丰富的 API 接口,支持与多种第三方工具和服务集成。

不同点

1.设计风格与易用性:

JIRA:设计风格偏传统企业应用系统,需要填写的信息字段较多,系统功能复杂,学习成本较高,操作体验相对较差,使用效率可能较低。

Leangoo 领歌:以 看板 - 列表 - 泳道 - 卡片为核心设计,简洁直观,支持拖拽式操作,上手快,几乎无需学习成本。

2.项目管理模板支持:

JIRA:对传统项目管理(如瀑布模型)的模板和工具支持较弱,主要优势在于敏捷项目管理方面的功能扩展,但本身模板相对 Leangoo 不够丰富多样。

Leangoo 领歌:内置了 ScrumSAFe、市场运营、销售流程、硬件研发、游戏研发等各行业领域项目模板,能为不同领域团队提供快速启动方案,还支持瀑布模式、V 模型、华为 IPD 模型等多种场景的阶段式产品研发和项目管理模板。

3.看板功能细节:

JIRA:看板功能不是其最核心的特色设计,虽然有看板视图,但任务管理基于传统的 issues 控制管理,以表格管理为主,看板视图更像是额外的展示页面,不支持泳道功能(不能可视化地对任务分组),任务管理实时统计功能较弱,需要通过报表进行统计。

Leangoo 领歌:以看板为核心,看板功能强大且灵活。可自定义看板结构和工作流程,通过泳道对卡片进行可视化分组,能方便地调整看板结构和通过拖拽方式管理卡片流动并实时统计,还能实时生成燃尽图、按人员进行任务分布统计等,跨终端看板内容实时同步

4.需求管理:

JIRA:有需求管理相关功能,但没有特别强调以某一特定需求管理模型为核心。

 

Leangoo 领歌:以 “DEEP” 需求管理模型为核心,实现需求从收集到交付的全链路可视化,卡片位置直接决定优先级,拖拽即可调整,变更同步迅速,客户新增需求时可在卡片评论区 @相关成员并上传附件,系统自动触发多种提醒并完成评审和优先级调整。

5.价格与收费模式:

JIRA:在线版按人收取月租费,提供私有部署版本;有免费试用期,但整体价格相对较高。

Leangoo 领歌:在线团队版和在线企业版均可免费使用(无任何限制),企业版采用统一定价策略,365 / 年,不限账号数量和功能,价格优势明显,性价比高。

6.本土化:

JIRA:是国外产品,针对国内用户的服务相对有限。

Leangoo 领歌:是国内产品,国内可直接访问,功能操作流畅,更符合国内用户使用习惯,且提供私有部署、信创系统(如麒麟 OS)支持、定制化开发等,满足国内企业对数据安全和国产化替代的需求

posted @ 2025-06-12 17:23  chrisrmas、  阅读(14)  评论(0)    收藏  举报