软件过程管理

实验2：项目管理中的进度跟踪和成本跟踪

本次实验内容是资源和成本管理部分，通过本次实验，学生将掌握以下内容：

1、掌握Project中资源的进度跟踪；

2、掌握Project中的成本跟踪。

 

[实验任务一]：Project中进度跟踪

1.打开上次上机时提交的Project 源文件

2.在任务工作表中加入列“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

3.自己填写每个活动的 “比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

要截图的输出：

 跟踪甘特图

 

任务A硬件选择提前一天完成，所以任务C安装软件提前一天开始；

任务B软件配置迟一天完成，导致任务D数据迁移、E草拟办公规程和H安装和测试迟一天开始；

任务F招聘员工迟两天完成，导致任务G用户培训迟两天开始，导致整个项目迟两天结束。

 

 

注意：1. 比较基准为项目的计划；

      2. 阅读Project 2007 简体中文教程第6章

 

 

 

 

 

 

 

 

[实验任务二]：Project中挣值分析

计划进度与资源分配：从2025年4月17日，开始每天刷一个房间，每天需要一名工人，工人的费用为每小时30元，参考如下表。

 

实际进度：到第5天时，房间1和2已经全部完成，其它房间还没有开始。

 

对第5天的进度进行的挣值分析如下所示：

 

跟踪甘特图如下：

 

请完成该项目的挣值分析，提交以下文件和截图：

1. Project 文件

2. 挣值分析截图

 

1. 跟踪甘特图截图

 

 

 

实验总结：

进度跟踪：通过比较基准和跟踪甘特图，有效监控项目进度偏差。

挣值分析：结合PV、EV、AC等指标，量化评估项目绩效，发现进度滞后需调整资源或工期。

改进建议：若进度持续滞后，可考虑增加工人或延长每日工时。