想马上开始敏捷培训？ 不要急，请先开始训练你的人

实施敏捷的过程总是难以琢磨。有人告诉你他们用的很好，也有人跟你说这根本行不通，当然，更多的会偷偷告诉你：我们表面上做的不错。敏捷真的只是哗众取宠、不切合实际？ 

 

 

上面两幅图截取自VersionOne在2009年的一个敏捷现状调查。从数据上看，对敏捷已经不再谈论其是否能被业界所接受，而是到了它该有多重要的地步。但既然如此，为什么实施起来那么的复杂，为什么周围会有那么多的Scrum But？ “XXXX其实和以前是一样的”“YYYY只是换了个形式”“一想就知道ZZZZZ不适合我们”， 是不是感觉有些耳熟？  一个经过长时间磨合，已经成为一个在组织中相对成功的敏捷团队，在某个人离开后，却逐渐丢掉各种敏捷实践重回老路，这样的事例是不是并不陌生？  当你在一个尝试但没有真正决定全面使用敏捷的组织中，作为一个催化敏捷的齿轮，是不是也在其间种种反复中体会着自己的无力、现状的无奈、周围的困惑、方向的怀疑。 

究竟那里出了问题？

技术？沟通？组织？地域？ 。。。。。。

 

近来团队在每次Retro中会安排一个小小的专题讨论的环节，上次的题目是：“我认为对我们现在团队来说，实施敏捷最大的挑战是。。。 ”。 刚开始给团队提这个专题的时候，我自己也没有什么清晰的方向。 直到上个周末，我试着就这个问题整理自己的思路，让平日在各种情况下的各种问题在脑海里重现，试想着可能存在的各个层次上的原因，慢慢的，我感觉这些线中很多都汇聚到了一点  - 人的思维。

 



• 很多人没有意识到自己是怀着专家之心开始接触敏捷。

　　  初心是指随时准备好去接受、去怀疑、去对所有的可能性敞开，只有这样的心能如实看待万物的本然面貌，一步接着一步前进，发现事物本质。

       试想，如果我们还是怀揣先入为主的思想去听别人介绍解决同样问题的新方法，你是不是会不自觉的走到惯性思维上，总想着往老方法上去套？ 如果再让你用这个新方法去替代已经熟用多年的老方法时，你是不是会觉得这有必要么？  如此不管什么样的培训师，讲下来的效果也会大打一个折扣，这是其一。 

　　继续试想，我们在有些分不清是主动还是被动的情况下，试用了几次新的方法后，没感觉出这新办法有什么好的地方，是不是就准备开始对其拍棺定论。这时候就可以说这种新办法没用，也可以打着对新方法烂熟于胸的旗号，要求加入符合我们习惯的特点。 如此多数实践很难在团队发现其真正价值前，还能保持完好，这是其二。

        

        是不是可以感觉很多让感觉困惑的现象已经可以说得通了。 我相信，包括我自己在内，相当多的人在接触新事物时都会不自觉的犯同样的问题。时刻自觉，经常自省。 有这么一段话正可以说明这点。

　　   “在我们认为自己知晓一切的同时，我们也关闭了学习之门”  

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  － 铃木俊隆

• 没有有意识的克服我们自身的弱点

　　　人类，我想应该还包括其他智慧生物，为了保护自身，都有两个共同的心理反应： 对未知的恐惧和总是倾向于保持现状。 就如同人小时候总是怕黑，这黑暗就意味着未知。我们自己也总喜欢待在自己熟悉的地方坐熟悉的位置。 虽然说这其中对未知的恐惧已不像小时候那样强烈，但这两方面总是会在我们不自觉的时候影响我们的判断。能否有意识的克服这两种心理，也会影响我们接受新事物时的态度和效果。

• 没人告诉他们这是一次转型

　　　总有人跟我说，他们刚开始时听说实施敏捷后大家都会快乐，但实际上却正相反，要做的事情怎么比以前多，要注意的事情比以前多，要参与的事情也比以前多，总归是让他们感觉比以前要累很多。 我的看法是，他们说对了。 

　　　实施敏捷后，我们只是脑袋上的角色名字变了下，其他大家该干嘛还干吗。这看似玩笑的描述正是很多开始接触敏捷的人，甚至使用实施敏捷很久的人脑袋里还有的想法。这就可以解释为什么很多实践没什么积极性，而对某些实践却能运用的很好（比如说重沟通轻文档） XD

 　　 实施敏捷是一次转型，是一次包括组织结构和人的转型，即使象我现在的情况是在组织结构上还没有做相应转变的地方，也要让敏捷实施中的人清楚实施敏捷后对他们工作的影响：不再是只照看自己那一亩三分地就足够，更要在团队工作中的任何方面上贡献自己的力量，这是权力，也是义务。

 

人们说正式实施敏捷前的培训，不光要让相关人知道什么是敏捷和一些基本的敏捷实践方法，更要让他们知道为什么要这么做、每个实践背后的原因是什么。我现在认为，比起敏捷培训，更重要也是更先一步的是，要让你的人在思维上先做好准备。 这一点不仅对敏捷实施至关重要，对组织内的任何转型都很重要。

 

所以，想马上开始敏捷培训？ 不要急，请先开始训练你的人！