01 2016 档案

摘要:一、基本关注点 1、 寿命LIFE(影响灯具寿命主要因素:热管理、工作温度、工作电压、电源、LED结温) 2、 色彩COLOR(新的LED材料以及改进的生产工艺使得高亮度LED可以生产覆盖整个可见光光谱的各种颜色,可提供的色温为2700K-7000K) 3、 效率EFFICIENCY(LED光效随其 阅读全文
posted @ 2016-01-27 19:50 while(1); 阅读(367) 评论(0) 推荐(0)
摘要:陈炜:爱空间创始人 一、思维导图 二、做产品的第一个入点:痛点 专修行业的痛点:预计花光、精力耗光、感情吵光 不确定的装修时代:设计不确定、材料不确定、工期不确定、效果不确定、成本不确定 三、将产品做到极致 四、组织创新 五、互联网+商业模式的反思 六、精彩语录 产品的敏锐度 你做广告,想要传达的是 阅读全文
posted @ 2016-01-20 23:11 while(1); 阅读(303) 评论(0) 推荐(0)
摘要:熊俊:同步推、91助手创始人,同步网络CEO,曾获“厦门风云人物”、“厦门市创业人才”“福州大学客座教授”等多项殊荣,并担任由著名天使投资人李开复、徐小平、蔡文胜等联合发起的“公益创业辅导计划——群英会”导师。 一、什么是真实的需求?有效的切入点? 1、同一个需求可以有不同的解决途径 2、用户只能说 阅读全文
posted @ 2016-01-17 22:11 while(1); 阅读(293) 评论(0) 推荐(0)
摘要:张有亮:特微智能公司联合创始人,曾任百度特型搜索负责人、阿里共享事业部“双11”负责人一、百度易平台集高级功能一身,市场反应却不够理想,过早、过多承载战略,没抓准用户要什么二、很难永一套扁平的解决方案,解决O2O所有行业的问题,先证明模式可行,再转化成常态的产品三、技术可行和用户需求间有座桥,产品经... 阅读全文
posted @ 2016-01-16 21:48 while(1); 阅读(396) 评论(0) 推荐(0)
摘要:一、为什么不要从战略、技术出发做产品 从战略出发做产品的弊端案例:新浪轻微博、腾讯拍拍、顺丰嘿客、腾讯微博、飞聊 从技术出发做产品的弊端案例:百度直达号、Google Glass、Siri语音助手(语音识别技术)、QQ圈子、Passbook 技术导向需要耐心,例如IPad技术、微软十年前就已有,但市 阅读全文
posted @ 2016-01-14 23:21 while(1); 阅读(414) 评论(0) 推荐(0)
摘要:一、工业设计可以/应该为企业做哪些工作 邱丰顺工作案例:2007-2012年,以国际公司的工业设计经验协助创维彩电从中国走向国际。 其中,2007-2008产品设计,2008-2010设计组织+流程再造,2010-2012建立创新产品研发机制 2007年创维面临的主要难题(skyzworth's p 阅读全文
posted @ 2016-01-10 22:58 while(1); 阅读(757) 评论(0) 推荐(1)
摘要:1、用户需求着力点:更快、更便宜、更好玩2、用户需求分析:目的、行为、原因3、如何发现用户需求:总结(体验、遭遇、观察、听说)、发现、验证、量化用户访谈:目的设定——提纲设计——用户筛选邀请——结果汇总分析——提炼需求调查问卷:目的设定——问卷设计(a.不超过15个问题;b.设计锋利性问题)——测试... 阅读全文
posted @ 2016-01-07 21:09 while(1); 阅读(253) 评论(0) 推荐(0)
摘要:凯文·凯利(1952~),绰号KK,世界著名科技杂志《连线》创始主编,“网络文化”(Cyberculture)的发言人和观察者,第一届世界黑客大会发起者。 凯文·凯利的这本书让我想起硅谷创业之父paul graham的《黑客与画家》,这两本书都让我在了解时代的同时,迫使我独立思考。 在互联网浪潮席卷 阅读全文
posted @ 2016-01-06 22:38 while(1); 阅读(268) 评论(0) 推荐(0)