《构筑之法》阅读笔记04

今天读到了构筑之法的实战部分，讲了一些经典的案例。

比如在大约在1993年，微软在总结了自己产品团队的开发经验和教训，以及微软咨询服务部门的业务经验后，向业界分享，起名叫MSF。在以后的几年中，MSF进一步吸收了微软各个部门和微软的合作伙伴在实际项目中的经验。2002年，随着Visual Studio .NET的发布，微软发布了一系列关于MSF3.0的白皮书，针对MSF 3.0的大规模培训也开始在中国举办。2006年，MSF 4.0随着Visual Studio Team Foundation Server 2005发布。它增加了不少敏捷开发的内容，并且明确描述了团队协作的典型流程和在新的团队协作软件包VSTS中的应用。2008年，MSF 4.2随着Visual Studio Team Foundation Server 2008发布，它在文字和表达上有一些变化,但实质精神和 MSF 4.0是非常一致的。2010年之后，随着Visual Studio软件开发系统的更新，MSF也发生了一些变化，对于敏捷的流程（ Scrum . Agile )有更多的支持。

对于msf有一套基本思想框架，也可以称之为九条基本原则：

1.推动信息共享与沟通

2.为共同的愿景而工作

3.充分授权与信任

4.各司其职，对项目负责

5.交付增量的价值

6.保持敏捷、预期和适应变化

7.投资质量

8.学习所有的经验

9.与顾客合作