摘要： 一、概况 展现沟通技巧； 提高领导技能； 鼓励员工发展； 创建协作团队。 二、指引方向 引导、激励员工，鼓舞士气；让员工参与；为员工个人发展；开放沟通渠道。 以领导者的身份进行沟通：建立交往；使用恰当措辞；直面困难，倾听他人的想法。 使用肯定的措辞，做出答复而不是反应，避免使用重复性短语，要信守承诺 阅读全文

摘要： 一、概览 仅知道存在的问题是不够的，要清楚如何才能使其平衡，并且回绝不合理的要求。二、减少要求1.对不合理的要求学会果断的说“不”，适当地转移责任。 识别不合理的要求，将更多的时间放在重要的事情上，不必花时间在你不想做的琐事上。2.行为选择 被动型、进攻型、自信型。 避免疏远对方，以一种有礼貌的、从 阅读全文

摘要： 一、概览 从技术人员过渡为管理者是一大步。 作为管理人员，你需要委派工作，需要与人而不是系统和流程打交道，需要应对办公室政治而不是事实和数字。 而且你与以前的同级的关系将会变化。 你将不再仅仅是“团队中的一员”，而是团队的领导。 考虑一下你以前的每一个同级，既然你身为管理人员，你能想到你跟他们打交道 阅读全文

摘要： 一、概览 立场坚定、参与型团队二、如何找出低效率的问题解决团队1.低效率团队的错误 识别低效率的问题解决和决策制定团队的特征， 包括：问题界定不完善，限制可行的解决方案的数量，未制定应变计划。 对“问题界定不完善”的解决方法：简洁、清晰、明确的业务衡量标准。2.群体动力问题 包括：沟通不良、团队规模 阅读全文

摘要： 一、增进团队沟通1.提出反馈的8个步骤 区分事实和猜测； 关注特殊的引人注目的举止； 关注具体的、易观察的行为； 避免不公正的词语； 首先处理情绪问题； 关注反馈对接受者的价值； 给接受者可以接纳的数量； 分享想法和信息。2.接受反馈的7条方针 认真的倾听； 毫无戒心的用心注意不同的意见； 以释义来 阅读全文

摘要： 一、摘要1.主动了解、调查公司的宗旨和文化，思考你的方法，规划期望。2.做事准确，任务导向，适应性强，独立自主。3.专注于人，良好沟通，处理问题，规划和组织工作活动。二、做准备的方法目的：使用该工作帮手提示你轻松转变为管理角色的方式。1.主动了解 回顾你公司的政策，如雇佣规章和绩效评估流程； 向你的 阅读全文

摘要： 在国内软件行业从业人员的成长流程(一般是这样的，1年可以做到总监的高技能人才也有)： 1.程序员，刚毕业的学生，一般独立完成工作有些困难； 2.工程师，毕业2~3年，有一些项目经验，能够独立完成开发； 3.高级工程师，毕业4~5年，能独立开发、能参与设计、能编写文档、能在技术上指导他人； 4.初级项 阅读全文

摘要： 在软件开发过程中程序员经常会遇到字符串的拼接和拆分工作。 以java开发为例： 前台传入字符串拼接形式的一个JSON数据，如："1001,1002,1003"，这可能代表了一组序号。 程序员需要将序号转名称后按照相同的格式输出，如：“张三、李四、王五”。 Java程序员通用的做法是在service层 阅读全文

摘要： 做了几年的软件开发，将自己的经验总结一下（一家之言，仅供参考）。 软件系统的质量取决于代码编写的质量和架构设计的质量。 代码编写的质量经过几轮测试后，相对来说是可控的(留待开发、测试的高手研究，这里不做讨论)。 软件设计的质量便成为关键因素，可能决定这个软件使用寿命，是推广使用呢？还是不疾而终呢？ 阅读全文

摘要： Solaris 命令 小结prstat -a 系统进程监控Solaris 10默认的shell是sh，可以改成bash#useradd -m -d /home/dave dave -s /bin/bash一、Sun发展简史(本节不作学习要求）（一）硬件体系81--89 Sun1/2/3 CISC Motrala 680x0系列 89--94 Sun4/60 sparc1 Risc sparc: 65 sparc1+ ; 70 sparc2; Server : Sun/290/670/690 93--96 Sparc10/20 SuperSparc: Server : 1000/2000 96- 阅读全文