摘要：
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。 误区... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 18:37
JackYang
阅读(217)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 时间管理 要求培养... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 18:33
JackYang
阅读(2182)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
任何开发项目都可能存在着风险，如果我们提前重视风险，并且有所防范，就可以做到最大限度减少风险的发生。进行风险管理就是我们可以采用有效的手段之一。 风险管理要求我们管理人员在信息不完备的情况下作决定。其模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 注：详尽内容请阅读ＰＭＢＯＫ有关的书籍 1、风险的分类 根据风险内容，我们可以将风险分为项目风险（成本提高，时间延长等... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 18:28
JackYang
阅读(723)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
软件评审 软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审，而是在软件开发的各个阶段都要进行评审。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致我们开发结果不可控。 软件评审是相当重要的工作，也是目前国内开发最不重视的工作。 （1）评审目标 。发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误； 。通过评审验证软件的需求； ... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 18:11
JackYang
阅读(970)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
质量管理的基本原则 。控制所有过程的质量； 。过程控制的出发点是预防不合格； 。质量管理的中心任务是建立并实施可控的质量体系； 。持续的质量改进； 。有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益； 。定期评价质量体系； 本计划书可包括以下内容 注：可参考以下内容编著但不应局限以下方面，任何文档都不应局限指定格... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 17:35
JackYang
阅读(776)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
项目组成立的第一件事是编著《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目的情况。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，这些手册是供项目组相关成员使用的。 《软件项目计划书》一般应该包括下述内容： 1.引言 1.1计划的目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 17:19
JackYang
阅读(1345)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号