APS的实施条件

      一个企业能否成功实施APS系统，其根本的决定因素是这个企业的整体信息化水平，具体的因素主要有：领导的重视，良好的基础数据，一个拥有生产管理咨询人员、软件开发人员以及项目管理人员的实施团队，当然还要有一套好的APS系统。

     领导的重视是为了提高管理执行力，一个信息化项目能够实施成功的关键往往是有没有领导的重视和支持，尤其是像APS这种对管理水平要求高，对执行力的要求也高的项目，领导的重视和权力支持是非常重要的，许多失败的信息化项目并不是因为项目本身的原因而失败，而是因为缺乏有力的行政支持，在实施推行中遇到了执行的困难，被一些非技术的因素所阻挠而最终失败。所以APS技术含量高就意味着更精细的管理要求，更精细的管理就意味着要有更准确的执行力，所以领导的重视是必不可少的。

      良好的数据基础是必要条件，而数据是一个积累的过程，所以这也是一个企业信息化水平的实际体现，APS系统对数据的要求既要全面性，也要求准确性，数据的全面性体现在几大数据上，主要包括企业的产品结构（BOM），工艺流程（Flow/Routing），设备、物料、库存，这几项数据是企业生产管理的最主要关注点，是整个信息化的基础支撑，其它数据如企业订单、标准工时、车间日历等都是可以慢慢积累和改善的。

     数据的准确性体现在数据的动态性和实时更新性，一个企业的数据只有动态实时更新，才说明这些数据是有意义的，才是真实的数据，做出的排程计划才是准确可行的。国内目前的制造水平应该说普遍是偏低的，能够真正拥有以上所说的信息化的基础支撑的企业并不多，而又同时保证数据准确性的企业就更少了，这种现状也是造成了APS系统在国内实施效果差的直接原因。

      一个拥有各类专家的项目团队是APS项目成功的保证。一个信息化项目实施的成功与否与实施团队的整体素质和能力直接相关，一个优秀的实施团队能够协调各方情况，包括生产管理的支持，信息技术的支持，实施策略的支持。对项目团队的要求高，是因为APS系统是一个需要涉及到生产管理全方面的系统，这也体现了生产计划的核心作用，在这个团队中，最重要的不是负责技术和实际配合实施的人员，而是熟知企业生产管理各方面的生产管理咨询人员，只有改善了管理，才能保证数据，保证了数据才能保证系统的上线，而系统上线后的执行还需要靠生产管理咨询人员进行协调配合，制定各种实施策略，以最终确保系统成功实施。

      最后的条件是一套好的APS系统。企业实施信息化系统失败，很多是因为盲目套用了与自身的管理水平和管理方式不同的信息化系统，开始我说了，企业自身信息化水平是决定能否成功实施APS的根本因素，也就是说并不是所有的企业都在现有的状况下实施APS，前面所提到的几个条件都是基本条件，而最后这个条件则是在上面的基础之上，在满足了以上的条件之后，那么就可以对APS系统进行选型，选型的标准就是APS系统要能适应企业的生产模式，系统思想要体现企业的生产管理思想，我经常听一些客户朋友说起他们缺少什么就上了一套什么什么系统，其实上系统是有评判标准的，那就是企业和系统的互相适应性，既要软件适应企业，也要企业适应软件，有些软件在同行业的其它企业用得很好，但是在另一些企业却始终用不起来，这就是软件适应这个行业但未必适应这个行业的所有企业，每个企业都有自身的生产管理特点，所以不能盲目套用。