2014/6/21 上海 IC Coffee 高焕堂 讲座
主题：
- 需求碎片化潮流，架构师的设计思考技术
- 决策爱上大数据，巴菲特的决策思考技术
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欢迎报名参加 高焕堂老师 杭州7月份 的《大云架构师课程》
课程纲要：
一、架构设计的分类
二、B段架构设计的思维、方法和模式
三、从程序员到架构师的心灵鸡汤
四、A段架构师的职责
五、智能终端应用的架构设计
六、云平台(&服务)架构设计
七、端云整合应用案例&讨论
==> 請看詳細課綱
•培训时间：2014年7月12日—13日
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一、需求碎片化潮流
☆古老的架构技术：
- 程序员的迷思：基类是抽象类，从子类抽出共同的部分，放入基类里，所以基类的内容是稳定(相对不变的)。例如，下图不一定是真理!!
☆ 新潮架构技术：软件美何在? 把酒问形式!
- 形式与内容分离，以形式包装内容。从形式创新组合，即碎片创新组合。
- 在碎片化潮流下，就像在飞机行业里，架构师的职责就是：把一群各自「不会飞」的组件(如轮胎、引擎、机翼、油箱等)，将它们巧妙地组合起来，竟然能飞上天空。 例如，下图是新潮的视角：
- 例如，有三个碎片：
- 以新潮技术，将碎片组合起来：
- 形式与内容分离，以形式包装内容。从形式创新组合，即碎片创新组合。将一群不会飞的碎片，组合出与众不同，而且能飞上天。
二、 决策爱上大数据
☆ 从数据(Data)潮流看历史
☆ 巴菲特（Warren Buffett）是当今世界具有传奇色彩的证券投资家，并大获成功。巴菲特说:“投资的第一条准则是不要赔钱(把风险降到最低 )；第二条准则是永远不要忘记第一条。”
☆ 巴菲特如何看待股市(大)数据呢? 又如何达到”不打没把握的仗”(不做赔钱投资)呢?
☆ 系统一是冲动和直觉；而系统二是理性和小心，但对某些人而言是懒惰的。系统一对你的周遭发生了什么事，把现在和不久之前，以及现在和对未来的期望连接起来，提供一个内隐的解释，它包含对这世界的认知模式。它是你快速判断而且常是证却直觉判断的来源。它在做这一切时，你并不知道。
☆ 系统一好骗、又容易产生偏见，系统二是管理怀疑和不相信的。但是，系统二喜欢寻找支持他们信念的证据，来证实假设是否成立。所以，特意去寻找支持的证据叫做”正向测试策略”，是系统二验证假设的方式。这跟科学哲学家不同，科学哲学家认为，验证假设最好的方式是反驳(否证)它。
☆ 反思：为什么东方国度的学生，中小学时期的数学能力都超越欧美学生；但是到了大学或研究所时，其推理和创新能力就比不上了呢?其答案：争取考试时间，答完更多题目得高分，因而不断"练习"计算过程，将系统二的慢速推理，内化为系统一的直觉反应。勤练内化而非强化系统二思考! 想要下一代具有高度创造力，其途径是：多练习系统二的思考，而不是勤练系统一来取代系统二，免得更加依赖系统一，也更加养成系统二大跨度推理思考的惰性，就更加失去创造力了。
☆ 当外在环境善变(如股市、互联网等)时 ，其大数据的预测准确性降低。当决策预期愈长，预测准确性愈低，既有优势经常会式微。因此，像善变的股票市场，就短期决策而言，冒着中风险，只能获取中利润。而就长期决策而言，则冒着高风险，只能获取小(或中)利润。
☆ 大数据强力支持产业或企业的”稳定中求发展”长期策略 。大数据提供的相关性可以帮助我们更完整地捕捉现况、理解现实。因此，大数据的妙用是：基于现实(based on fact)来强有力检验决策、并修正决策。巴菲特依据数据分析来去芜存菁(否证&删除)。然后，像美国运通公司达到37%等才是投资好对象。
☆ 大数据的妙用：否证。例如，大数据<检验>设计。福特汽车公司的数据部门透过社交网络数据分析，了解福特车主为什么不喜欢变道转向灯自动三闪的设计。该数据分析显示车主并非不喜欢三闪这个功能，而是对转向灯拨杆在转向柱上的位置不太满意。因此，福特的F-150皮卡车型就改变设计，采用了轻型铝材取代钢材提高燃油经济性。
☆ 大数据<检验>决策。例如，近年来，福特汽车公司的Alan Mulally上任后更加重视数据分析。在进行重要决策时的第一句话都是：“好吧，让我看数据，证明给我看你的数据分析能够支持决策。“
☆ 巴菲特投资的第一原则：<先保本，后获利>。他说:“投资的第一条准则是不要赔钱(把风险降到最低 )；第二条准则是永远不要忘记第一条。” 其意味着，透过大数据来<力图否证>某些决策；以便去芜存菁，逐渐浮现出大数据所支持(实证)的有效决策。
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下載本次講座相關的PPT和MP4...
◎ 下载讲义：讲义PPT(PDF格式)
◎ 下载视频：高教授亲自录制的讲解视频(MP4格式)
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