产品经理的相关理论知识

产品经理的相关理论知识

一、产品经理的工作重心：

1.设计类：

功能设计、流程设计、原型设计（具体页面是......样）

2.分析类：

市场调研、竞品分析、数据分析

3.文档类：

需求文档（PRD）、原型文档、流程图、会议PPT、产品PPT、产品帮助手册

4.跟进类：

项目进度跟进、BUG修复跟进、发版跟进、UI跟进、客服跟进、测试跟进等；

5.组织类：

组织项目会议、组织需求评审会议

6.沟通类：

和老板、开发、运营、设计师、测试等沟通。

二、产品经理的工作要求：

（1）关注需求

产品经理的日常主要工作时间，都是围绕需求展开。

获取需求---分析需求---需求维护---需求推进

（2）关注竞品

产品经理关注竞品之后，可以产出竞品分析报告；它分两种：

有明确目的的竞品分析或者是日常性的竞品分析。

（3）深入了解业务和用户

产品体验报告：站在用户或者产品经理的立场去体验一款产品，从不同的维度去分析它，然后形成的一份报告。（PPT制作）

 

三、产品经理要做的项目管理：时间管理和风险管理

甘特图（将一个项目过程拆分成具体步骤）、燃尽图（从总量到0）

项目管理软件：TAPD（项目进度管理、项目文档管理）