87年出生的我，大学毕业出来工作做了2年java研发后，决定回到老家完成人生中的两件大事，上帝也非常垂怜我一切都是那么的平静那么的顺利，为了能在孩子和老婆身边，所以就在家里找了份工作。
进这家公司的时候我是以硬件维修的身份进去的（因为总感觉开车的人不会修车不是好司机），公司最开始是以硬件销售、维修、维护起家的，网络部门也是才开始组建，因为平时本着年轻人吃两样东西”吃亏、吃苦“，可能老板觉得我人还不错，所以就在一件小插曲事件过后，从前面转到后面当程序员，公司开始发展需要组建一个有实力的团队，老总开始将任务布置给我叫我打造一支地方最强的研发团队，目前正在招人中其中包括：ASP.NET 5名，PHP 1名 ， 基础SEO 2名，专业级SEO 1名，美工 3名。
就这样团对在2个月的努力下招收了70% 部分职位，个人考虑部分职位现在招来还不是时机，也就是说我从一个程序员就被默默的转换成为了项目经理了，首先我是非常感谢老总能信任我给我这个机会带项目组做研发，逐渐我开始意识到自己有数据焦虑症，这个是非常正常的，因为才开始接触项目经理，所有都是那么的模糊不清晰，在网上购买了书籍、大量的查阅论坛中关于团队管理、团队组建的帖子，甚至都打印下来装订成为册，方便随时查阅，非常感谢论坛中的“西西吹雪”前辈你的帖子成为了我的福音，反复的看着你写的”从程序员到项目经理“，谢谢你宝贵的经验。
第一个项目来了，现在回想起来一切都是那么的不清晰，什么项目最重要的三个核心，完全都没有这个概念，那个时候是想到什么做什么，连完整的需求分析文档都没有就是和项目组开几次会议，程序员按照会议记录中讨论出来的范围进行开发，在这里我非常抱歉的对程序员们说声：“对不起，感谢你们对我的包容”，项目总共花费了1个月15天（工作日），回头看那条跌跌撞撞走过来的路，无法用言语来形容完全都是靠项目组中的成员不断的去帮我完善，不断的在项目中去改进，不断的给我提意见去修正等等。
项目完成后的那天上午开了一上午的会，总结这个项目中出现的一系列的问题，以及今后应该有完整的解决流程应对，包括以后的需求分析从业务部到整个项目移交到客户手中，已经交给客户手中售后、客户关系维护都是应该有一个完整的流程、项目开发时候范围的确定，有明确的负责人签字确认范围，变更信息管理、项目风险管理、项目会前纪要等信息都需要一套完整的文件。
非常感谢 论坛里面的“西西吹雪”前辈，感谢项目中的所有研发人员，感谢《IT 项目经理-成长手记》，感谢你们的陪伴，我会继续努力的！
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