项目管理的11点忠告

 

1：不要重复过去二三十年来别人犯过的错误。

       大量的阅读会减少犯错误的机会。

2：80%的管理就是选择正确的人才。

       好的项目经理必须创造一个人尽其用的环境。

3：总是试图雇佣比你强的人。

       不要让自负成为你项目的瓶颈。

4：不要浪费时间。

5：最优的未必是最大的。

       密切关注项目开始的发生的变化。“计划好你的工作然后如期进行，过分紧张的工作强度反而会导致生产率的下降。可能的情况要保持每周50个工作小时以内。”

6：真实的，公正的评估。

       一个项目经理应该避免“依照管理者的欲望修改计划”的陷阱。一个有效的评估的特征是所评估的时间与金钱比实际的低和高的概率相同。

7：使你的组织结构更有效率。

       在某些时候，你可以组织另外一种与现在的组织完全不同的组织结构，只要可以最大的提高效率。

8：使用WWW上的免费软件。

9：不要小看老程序员。

       重新训练现有的程序员比雇佣新毕业的大学生要有价值。

10：为你的项目选择正确的工作流程。

       记住，不是每个项目都适合于某一种工作流程。

11：做好生存计划。