随笔分类 -  Scrum

谈敏捷开发与精益生产之间的联系
摘要：我们先来看张图，它来自于丰田。丰田生产方式是彻底消除浪费的方法，消除浪费就能提高生产率。制造现场的浪费是指「只会提高成本的要素」，存在’若不充分注意所有的地方浪费就会逐渐增加’的性质。因此制造产品的作业中, 需要有判断怎样的作业是浪费作业的能力。通过丰田生产方式的教育来培养发现‘浪费’的眼光。 这跟 阅读全文
posted @ 2021-03-21 15:37 戴老师笔记 阅读(286) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十七) - 用户故事的角色建模
摘要：以下三个方法可以帮助团队进行用户建模 另外，建模和书写用户故事时，尽可能多的邀请不同类型的客户参加，比如营销人员，终端用户，领域专家等等 阅读全文
posted @ 2020-04-27 23:11 戴老师笔记 阅读(233) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十六) - 用户故事的获取
摘要：有五种方法可以帮助团队获取用户故事 客户访谈 细致观察 原则 调查 讨论 阅读全文
posted @ 2020-04-27 23:07 戴老师笔记 阅读(141) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十五) - 用户故事原则INVEST
摘要：好的用户故事是INVEST 阅读全文
posted @ 2020-04-27 23:04 戴老师笔记 阅读(550) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十四) - 用户故事映射到业务模型
摘要：上一章，给出了用户故事的定义以及经典的用户故事卡模板，这一章通过业务流程模型帮助我们更好地理解用户故事 阅读全文
posted @ 2020-04-27 22:59 戴老师笔记 阅读(244) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十三) - 用户故事定义和经典示例
摘要：开展SCRUM的过程中，经常碰到的问题就是团队不知道如何书写一个好的用户故事。所以预备用几章细化了用户故事部分 What Is a User Story**?** ** ** A user story describes functionality that will be valuable to 阅读全文
posted @ 2020-04-27 22:56 戴老师笔记 阅读(392) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十二) - 用户故事优先级定义
摘要：关于需求，"所有需求都要实现，而且都必须在同时交付"，这大概是我听过的最有意思的笑话。 PM或者Scrum团队对于任务优先级的定义，会直接影响交付物对客户的价值以及团队资源安排。MoSCow就是一种定义优先级的工具。另外对于需求价值的评估可以从以下几方面衡量 财务价值 成本 知识准备 风险排除 阅读全文
posted @ 2020-04-18 16:04 戴老师笔记 阅读(401) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十一) - 我们的团队适合敏捷吗？
摘要：其实任何团队不需要问这个问题，敏捷在大部分的软件领域一定是适合的，也不需要等待什么机会或者条件具备，让我们现在就开始，Let's do it! 通常我建议新的Scrum团队，在最初的时候参照Agile成熟度模型给自己进行打分，评分要真实，因为结果不代表好或者不好，只是让我们知道我们当前在哪个级别，这 阅读全文
posted @ 2020-04-12 19:46 戴老师笔记 阅读(170) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(十) - 用户故事
摘要：产品研发都从需求开始，Scrum中称为用户故事(User Story), 并且对于US描述有固定的格式。那么新的Scrum master可能会问到，我们之前没有用户故事，但有MRD，市场需求，需求文档等等诸如此类的话，而且数量还不少，怎么办？从头再来吗？ 从现实情况来讲，Product owner或 阅读全文
posted @ 2020-03-30 12:41 戴老师笔记 阅读(275) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(九) - 如何形成Scrum团队
摘要：跨越职能 5~9个兄弟 端到端的交付 全心投入 为了相同的目标承诺 自组织以及自管理 阅读全文
posted @ 2020-03-26 23:01 戴老师笔记 阅读(181) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(八) - 敏捷的灵魂
摘要：你开始第一次敏捷的初衷是什么？很久之后，初心还在吗？敏捷的核心到底是什么？ 敏捷最核心的部分跟丰田的精益生产是一样的，就是减少浪费，对于软件开发行业来说，再高超的开发技巧，再高的自动化测试覆盖率都是为了保质保量地把产品交付给客户, 换言之，就是lead time. 不经意的举动就可能造成浪费， 无效 阅读全文
posted @ 2020-03-26 22:46 戴老师笔记 阅读(216) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(七) - 软件系统
摘要：敏捷并不依赖于系统，但可靠高效的系统可以帮助提高生产力，以下就列出了比较典型的系统组合 PO 通过Confluence输入原始需求，这里面可以包含很多方面，有客户需求，功能改善，缺陷还有客户潜在需求。团队确认有效的需求并输入Back log, 评估开发资源并列出sprint plan. 团队可以在J 阅读全文
posted @ 2020-03-26 11:36 戴老师笔记 阅读(137) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(六）- 单单有敏捷就够了吗？
摘要：导入了Scrum或者更大的SAfe或者Less框架就能有效的解决研发效率的问题吗？显然不是，Scrum本身就对团队以及个人提出很高的要求，如果一个新的团队，刚刚导入Scrum时可能会面临许多问题，最终因为管理层看不到期望的结果，而使敏捷运动在组织内部流产，很多失败的案例都是跟失败的组织以及工程实践相 阅读全文
posted @ 2020-03-16 14:01 戴老师笔记 阅读(211) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(五) - 看板是另外一种敏捷实践
摘要：很多企业都是属于综合性的制造企业，研发团队包括了软件，还分上位机和嵌入式，还有机械和电气部分。Scrum更适用于软件开发, 但敏捷思想，敏捷工具和方法早又被各行各业所应用，今天介绍看板的应用，看板更适合于整体拉动工作任务向前，目的是减少Lead time, 减少WIP在在研发过程中不必要的资源和时间 阅读全文
posted @ 2020-03-16 13:53 戴老师笔记 阅读(374) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(四）- 猪和鸡的故事
摘要：在敏捷的执行过程中，团队或者个人会陷入到固有的思维模式中-各人完成指定的工作即可，或者完成KPI即可。 但敏捷更强调团队性以及对于交付结果的承诺，相比下图中鸡的“参与”，猪的“承诺”才是完成目标的关键！团队中的每个人都为完成"冲刺"进行努力。 阅读全文
posted @ 2020-03-12 12:26 戴老师笔记 阅读(713) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(三) - Scrum是一种敏捷实践
摘要：Scrum总结起来就是三个角色，三种产出，五个会议 三个角色 三种产出 五个会议 阅读全文
posted @ 2020-03-03 09:17 戴老师笔记 阅读(445) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(二) - 何为敏捷
摘要：想了解敏捷(Scrum)的全貌，待续 阅读全文
posted @ 2020-03-02 11:33 戴老师笔记 阅读(227) 评论(0) 推荐(0)
敏捷宣言(一)
摘要：在我们日常的工作中是否经常面临以下的局面，每天都很忙，但一天下来也不知道忙了什么，交付总是急急忙忙，客户也总是有抱怨，这说明我们正在落入"Death March"的状态。久而久之，发际线越来越后，精力越来越少，工作绩效也总不尽如人意。 没准会有人跳出来说，团队不敏捷，然后举出以下的数字， 敏捷自诞生 阅读全文
posted @ 2020-02-29 16:43 戴老师笔记 阅读(379) 评论(0) 推荐(0)