冲刺串讲笔记

目录

PMP冲刺知识点整理

极简

  1. 整合：看到行业选专家
  2. 整合：避免将来的问题，经验教训登记册
  3. 范围：需求冲突-引导式研讨会
  4. 范围：可交付成果，范围说明书
  5. 范围：欲蔓延找变更
  6. 成本：管理储备动基准要变更
  7. 质量：审计-过程
  8. 质量：管理质量旨在提升质量信息，控制质量旨在满足质量要求
  9. 资源：获取资源优先谈判
  10. 沟通：凡信息找沟通
  11. 风险：跨项目风险、全国风险，不是一个项目经理负责的了的，选择上报
  12. 风险：备着就是减轻
  13. 风险：风险接受一定是备用措施
  14. 风险：带保、外包，基本是风险转移
  15. 风险：风险发生，变成问题。风险是有概率的，问题是100%。风险-风险登记册，问题-问题日志
  16. 风险：风险-》问题-》经验教训（经验教训登记册）
  17. 风险：风险管理计划没有风险，风险在风险登记册中
  18. 干系人：遇抵制，干系人
  19. 审查审计：过程是审计，结果是审查
  20. 进度：赶工-加人
  21. 进度：快速跟进，碎片化管理，会增加风险
  22. 资源：资源平滑不会改变关键路径，资源平衡会改变关键路径。
  23. 变更：凡变更必流程，动基准先变更，遇蔓延，找变更，有变更，要沟通，有变更，要花钱，有权变，找变更

概念

整合管理

  1. 商业论证=》专家判断=》项目章程（项目章程是由启动者或发起人发布的，正式批准项目城里，授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件，初始阶段、项目目标）=》假设日志（用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。**假设，假如不堵车，我2点到。制约，因为疫情，我去不了了）=》制定项目管理计划=》开工会议（开工会议意味着规划阶段的结束，执行阶段的开始）=》问题日志（记录跟进所有问题的项目文件）=》经验教训登记册（不会在同一个地方跌倒两次，改善未来绩效目标，避免将来）=》监控项目工作（备选方案分析、成本分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）=》结束项目或阶段（核实：质量控制后的核实，好不好。移交：交付所有权，转交给运营团队。终止：项目终止，先要调查原因，再更新经验教训，调查原因的目的是经验教训。验收：确认后的验收，对不对。）

范围

商业论证=》收集需求（需求跟踪矩阵）=》定义范围=》控制范围=》创建WBS=》确认范围

进度

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滚动式规划

在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早起的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包智能分解到已知的详细水平；而后随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。

关键字：无法继续分解，信息不够明确，后续规划。

紧前关系绘图法

完成到开始（FS）只有切菜完成才能开始炒菜=》完成到完成（FF)只有完成审批，计划才算完成）=》开始到开始（SS)只有在测试活动开始后才能开始分析测试结果）=》开始到完成（SF）只有下一个保安到岗开始值班，上一个保安才能完成值班）。

估算依据

持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清洗、完整地说明持续时间估算是如何得出的。

关键字：对估算质疑，要求缩减估算。

进度网络分析

进度网络分析是常见项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术进度网络分析是一种反复进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。

关键字：综合技术，反复过程

成本

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三点估算

![image-20231124144808182](/Users/ajun/Library/Application Support/typora-user-images/image-20231124144808182.png)

储备分析

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质量

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质量成本

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成本效益分析

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审计

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统计抽样

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问题解决

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资源

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资源管理计划

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责任分配矩阵

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团队章程

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谈判

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建设团队

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沟通

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沟通模型

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文化意识

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沟通管理计划

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风险

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风险管理计划

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风险数据质量评估

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概率影响矩阵

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蒙特卡洛分析

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敏感性分析

![image-20231124151508368](/Users/ajun/Library/Application Support/typora-user-images/image-20231124151508368.png)

决策树分析

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定量风险分析

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风险审计

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其他概念

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采购

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预先批准的卖方清单

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自制外购分析

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工作说明书SOW

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招标文件

![image-20231124152034903](/Users/ajun/Library/Application Support/typora-user-images/image-20231124152034903.png)

供方选择标准

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建议书评估

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绩效审查

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干系人

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干系人分析

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干系人映射

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干系人参与度评估矩阵

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干系人参与计划

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posted @ 2023-11-24 15:32  AJun816  阅读(59)  评论(0)    收藏  举报