IT服务台经理怎样算成功？-ManageEngine卓豪

 

 

非常适合其角色的IT服务台经理拥有高度简化的服务台。一个成功经理领导下的IT服务台应具备以下特征:

 

行业最佳ITSM标准

IT服务台在团队遵循的实践中保持一致。理想情况下，IT服务台经理拥有服务管理框架(如ITIL、COBIT和TOGAF)的知识认证，并且在实施这些框架以使IT环境达到行业最佳标准方面拥有丰富的经验。

 

快乐的支持代理

IT技术人员期待着他们一天的工作。服务台同事之间有着良好的友谊。这包括通过适当的容量规划高效管理工作负载。

 

快乐的最终用户

我们会定期进行客户满意度调查，以评估服务体验并不断改进服务交付。这促进了IT服务台与其最终用户之间的密切关系。

 

 

 

可量化的绩效

服务台绩效根据服务交付流程中收集的相关指标进行判断。改进计划基于服务台对KPI的合规性、发生的成本和其他运营指标。通常，IT服务台KPI包括平均问题解决时间(MTTR)、每次事故的成本和首次响应时间。

 

业务链中有价值的单元

服务台作为一个单位，其在协助业务运营方面的作用得到了认可。企业的员工将IT服务台功能理解为业务的一个可靠且关键的组成部分。来自ManageEngine卓豪的答疑解惑。