团队展示与选题

  1. 队名:五杀诺手
  2. 队员:201421122016(队长),201421122011,201421122025,201421122013
  3. 具有秒杀功能的网上商城。

王家富(201421122016):擅长h5,css,javascript并且熟悉Java和jquery编程。具有良好的沟通能力,协调团队间的关系

柳泽峰(201421122011):擅长Java,具有良好的沟通能力与编程能力,协调团队间的关系

林伟钦(201421122025):擅长c++Javassh框架,了解数据库的管理,具有良好的编程能力。

卢锦锦(201421122013):擅长h5,css,javascriptphp,了解前端框架,具有良好的沟通能力

5.团队照片展示:

 

 

 

6.团队特色:本团队是横跨3个班级组合的,同时也是横跨3个宿舍,每个人都有各自的特点以及擅长的方面。能相互补缺查漏,互相学习,又由于是隔壁宿舍,在沟通方面十分方便,只用一个眼神就能懂。能一起很好的进行项目的开发。

 

选题要求:

 

确定选题:

 

  网上商城

 

选题价值:

模拟商城购物,浏览商品。

 

预期的用户量:50

 

团队项目的git仓库:https://git.coding.net/a982547441/team.git

 

团队计划:

 

第 7 周1.团队组队、团队博客
  2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
  3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定
第8周 1.需求规格说明书
  2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术
  3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第9周 1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)
  2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
  3.测试计划
第10周 1. 团队项目Alpha任务分配计划
  2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第11周 1.用户反馈+测试计划改进
  2. 团队Alpha阶段个人总结
  3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第12周 1. 团队项目Alpha博客:事后分析
  2. 每个团队有一人必须离开,自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第13周 1. 团队项目Beta任务分配计划,介绍新成员
  2. 连续7天的Beta敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周 1. 团队项目Beta博客:发布说明、测试报告、展示博客
  2. 团队Beta阶段个人总结
第15周

1. 团队项目Beta博客:事后分析, 宣布每人的贡献分,

2.团队整个阶段总结,分析用户数据,整理文档,保证以后的团队能接手.

 

团队成员绩效评估方法

 

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

 

在项目alpha 和 beta 阶段评审后, 团队会得到一个项目分数(每个成员都会得到同样的分数,做为自己的原始分数的一部分)。团队成员的努力程度不同,达成目标的程度不同,帮助同伴的付出不同,那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N,其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后,团队按照自己制定的规则,把 (20N)瓜分给每人,这就是 “团队贡献分”。

 

我们团队共有4个人,因此我们的团队贡献分为:20N=80分,分配规则为:

 

1、40分(每人10分制):按时完成自己的任务,承担自己角色应该承担的任务,就能得到10分;

 

2、28分(每人7分制):完成任务的情况,能够较好的完成任务便得4分,能够完成预定任务之外针对自己的任务进一步的优化,按情况加分;

 

3、12分:对团队的帮组,在完成自己任务的同时,能够对团队有额外的贡献,按情况加分;

 

posted @ 2017-10-25 13:55  程序猿啊啊啊  阅读(272)  评论(1编辑  收藏  举报