随笔分类 -  项目管理

摘要：极限编程诞生于一种加强开发者与用户的沟通需求，让客户全面参与软件的开发设计，保证变化的需求及时得到修正。要让客户能方便地与开发人员沟通，一定要用客户理解的语言，先测试再编码就是先给客户软件的外部轮廓，客户使用的功能展现，让客户感觉到未来软件的样子，先测试再编码与瀑布模型显然是背道而驰的。同时，极限编程注重用户反馈与让客户加入开发是一致的，让客户参与就是随时反馈软件是否符合客户的要求。有了反馈，开发子过程变短，迭代也就很自然出现了，快速迭代，小版本发布都让开发过程变成更多的自反馈过程，有些象更加细化的快速模型法。当然极限编程还加入了很多激励开发人员的“措施”，如结队编程、40小时工作等。在XP的 阅读全文

摘要：我有这样的一个经验，当你拿着你的proposal去和你的客户洽谈，希望通过超强的技术拿下这个项目时，往往不能如你所愿。诚然，当你炒出一大堆概念， 例如面向对象设计、设计模式、AOP、敏捷或者SOA，客户的谈判代表往往会为你口若悬河的一番谈吐而佩服得五体投地，甚至于晕晕乎乎，但客户总能把握自 己最后的底线，“咬定青山不松口”。终究说来，要去洽谈项目，除了要看公司的实力、项目经... 阅读全文

摘要：在网上搜索了svn教程，真是很多文章都差不多，想找自己需要的都难，所以我整理一些对我有用的，方便我以后查阅！安装和部署如何快速建立Subversion服务器，并且在项目中使用起来，这是大家最关心的问题，与CVS相比，Subversion有更多的选择，也更加的容易，几个命令就可以建立一套服务器环境，可以使用起来，这里配套有动画教程。本文是使用Subversion最快速的教程，在最短的时间里帮助您建立... 阅读全文

摘要：项目管理第一步(最重要):如何处理好与上级,下属,同事,客户的关系做项目远离家人、朋友而且天天加班很辛苦，如果PM再无法让大家快乐起来，也是一件麻烦的事情。上级同事下属用户PM在项目的某个阶段发邪火，PM们都遇到过吧。这个问题就一句话：有什么事情你给我说就好了，项目组的兄弟们很辛苦了，再错都不要再骂他们，有火对我来。客户第二步:掌握软件开发中的格言,哲理,寓言故事,要记下来,充实自己的语言技巧,因... 阅读全文

摘要：开发整个生命周期的思考:设计驱动开发 测试驱动开发相结合的开发过程待解决疑问:先有计划还是先有需求 然后根据需求谈计划. 先借鉴别人的经验,然后经过思考,找到自己认为最好的,要相信自己.一先向上级领导,客户或者潜在客户讲解我的开发整个计划框架,让别人肯定你,计划决定行动.第一阶段:1需求分析与理解--需求分析草稿--第一版本--第一次例会2将需求上升为模块化,第二版本,UML 用例图模块要清晰--... 阅读全文

摘要：1如果发现别人的代码需要改动,不要自己改,告诉别人,让别人改一下2 充分利用函数的第二个功能: 隐藏实现细节,每当写一个函数,并且每一个函数只有一个功能,然后再写一个主函数 调用这些函数.或者利用委托.要写一个例子供大家模仿.主函数一定要条理清晰,让人一看能明白,凡是让人看不懂的代码,绝对不合格.3 如何将实现良好的沟通,信息交流,互享: 口头式 文档式,把你想要表达的意思,或者要求别人要求你做的... 阅读全文