团队作业(二)——需求分析

团队作业(二)

项目名:电子公文传输系统
成员:李宜时,刘海涛,祁煜霖,杨博川,李浩瑞
日期:2023年10月29日

任务一:基础技能

初步熟悉团队git的协作方式。项目后续的代码、文档都要通过github增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。
初步确立团队任务计划,将团队的任务计划添加到github的团队项目issues里。后续根据时间进度,在每个阶段统计open/closed的统计情况,同时通过工具自动生成燃尽图。( 生成燃尽图的方式可参考使用Github生成燃尽图)
采访老师或有开发经验的学长,访谈他们关于项目开发经验、团队组织方式、团队成员协作、时间周期安排等包括但不限于上述内容的采访。采访前,准备好相应的提纲,做好功课。

创建github项目

  1. 建立项目库:GitHub - qiyulin2003/506ilou: 电子公文系统 (https://github.com/qiyulin2003/506ilou)

  2. 管理项目issues

  3. 生成燃尽图

采访赵斌学长所得经验总结

项目开发经验:

  1. 项目规划和定义:在项目开始之前,进行项目规划和定义是至关重要的。这包括明确项目目标、范围和可交付成果,制定项目计划和时间表,并确定项目的资源需求和风险管理策略。

  2. 团队管理和沟通:良好的团队管理和沟通对于项目的成功非常重要。这包括明确责任和角色,有效地分配任务和资源,以及建立有效的沟通渠道,确保团队成员之间的协作和信息流畅。

  3. 需求分析和设计:在项目开发过程中,进行全面的需求分析和设计是关键步骤。这包括与利益相关者合作,收集和理解他们的需求,并将其转化为详细的功能和系统设计规范。

  4. 开发和编码:根据需求和设计规范,进行实际的软件开发和编码工作。这包括选择适当的开发方法和编程语言,按照最佳实践进行编码,实施代码版本控制,以及进行单元测试和集成测试。

  5. 质量保证和测试:确保项目交付的质量是项目开发中的重要环节。这包括制定测试计划和策略,进行功能测试、性能测试和安全性测试,以及进行缺陷跟踪和修复。

  6. 项目监控和控制:在整个项目开发过程中,进行有效的项目监控和控制是必要的。这包括跟踪项目进度和里程碑,监控资源使用情况和成本,及时调整计划和资源分配,以确保项目按时交付和在预算范围内。

  7. 上线和部署:完成开发和测试后,将项目部署到生产环境中。这包括准备部署计划和文档,进行系统集成和配置,以及执行部署过程。同时,也需要进行性能监测和故障排除,确保项目在生产环境中的稳定运行。

  8. 项目评估和总结:项目完成后,进行项目评估和总结是非常有价值的。这包括对项目的成功度量和评估,总结项目经验和教训,以及为未来的项目提供改进建议。

团队合作、心理建设:1. 共同目标和愿景:团队成员应该共同明确和理解项目或组织的目标和愿景。这有助于激发团队成员的合作意愿,并使其能够将个人目标与团队目标相结合。

  1. 互相信任和尊重:建立相互信任和尊重的氛围是团队合作的基础。团队成员应该相信彼此的能力和承诺,并尊重彼此的意见和贡献。这可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励积极的反馈和倾听他人的观点来实现。

  2. 清晰的角色和责任:团队成员需要清楚地知道自己的角色和责任,并理解其他成员的角色。这有助于避免任务重叠和沟通混乱,并确保任务的高效执行。

  3. 协作和共享:团队成员应该积极合作,共享信息、资源和经验。这可以通过定期的团队会议、协作工具和知识共享平台来实现。团队成员之间的协作和共享有助于提高团队的整体效率和创造力。

  4. 鼓励创新和学习:团队合作应该鼓励创新和学习精神。团队成员应该被鼓励提出新想法、尝试新方法,并从失败和挫折中学习。这可以通过创建安全的工作环境、奖励创新和持续学习的行为来实现。

  5. 解决冲突和建立共识:冲突在团队合作中是难免的,但重要的是能够处理冲突并建立共识。团队成员应该学会有效地沟通和解决冲突,寻求共同利益和妥协的解决方案。

  6. 关注个人发展和福利:团队合作不仅关注项目的成功,也关注团队成员的个人发展和福利。团队领导应该关注团队成员的职业发展需求,并提供支持和机会,以促进个人成长和满足个人目标。

  7. 赞扬和认可:团队合作中的赞扬和认可是激励团队成员的重要因素。团队领导应该及时表扬和赞美团队成员的成就,并公正地认可他们的贡献。这有助于建立积极的工作氛围和团队精神。

任务二:需求分析

参考蓝墨云班课中资源,撰写本项目的《需求规格说明书》,并提交至码云。
各小组发表一篇随笔,内容为:撰写《需求规格说明书》的工作流程、组员分工和组员工作量比例。
在随笔中附《需求规格说明书》的Git链接(markdown文件及pdf文件,tip:pdf可由markdown转pdf工具得到)。

《需求规格说明书》的工作流程、组员分工和组员工作量比例

一、组员分工和组员工作量比例

文字撰写:杨博川(50%),李浩瑞(50%)
实际工作

收集资料:杨博川(20%)
界面原型/采访:李宜时(20%)
用户场景:刘海涛(20%)
类图:李浩瑞20%)
git库创建相关:祁昱霖(20%)

三、《需求规格说明书》

链接如下:团队作业——需求分析 - 506ilou小组 - 博客园 (cnblogs.com)

posted @ 2023-10-29 14:55  506ilou小组  阅读(35)  评论(0编辑  收藏  举报