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随笔分类 -  项目管理

技术债务：究竟让你付出了多大代价？

摘要：技术债务背后的隐含的意思是，走捷径（有意的技术债务）或者犯错（无意的技术债务）都会有开销，而且不处理这些捷径或者错误的话，开销会随着时间而增加。 如果 我们有一个财务债务，我们知道我们今天需要还掉多少钱，我们也可以计算出我们将来需要付多少利息。而技术债务却是模糊不清的，我们不知道我们已经欠了多少债了 – 你可能已经欠了许多无意的技术债务了 – 你也可能不知情的状况下欠了许多债。我们没办法具体测量出我们已经花了多少了 – 我们已经付了多少利息了，如果我们今天不注意的话，我们将来也不会知道我们总共花了多少了。 一些人试图将技术债务用具体的金融术语来表述。例如，根据CAST的软件报告，“对于应用.. 阅读全文

posted @ 2012-09-15 14:08 竹仪攸欣 阅读(226) 评论(0) 推荐(0)

系统边界的定义

摘要：系统边界的定义 系统边界，即系统包含的功能与系统不包含的功能之间的界限。一般在系统分析阶段定义，只有明确了系统边界，才能继续进行下面的分析、设计等工作。 不论这个系统是产品还是项目。所谓边界，也就是将这个系统看成一个黑盒子，和外界的交互。"这，是一个黑色的立方体，长45厘米，宽23厘米，高3厘米，盒子的每个角都不尖锐，上方平坦，并有柔软质感；下方在四角之处都有凹进去的螺丝口，可以接杆子，以作凳子用。" 这就是仅仅对其功用的描述，其目标是作凳子用。这可以看作是功能性需求，当然如果还有一些约束，例如"此立方体可以承受300斤胖人之重"，这就可以看作是非功能性 阅读全文

posted @ 2011-10-24 16:54 竹仪攸欣 阅读(4034) 评论(0) 推荐(0)

[转]执行力不佳：沟通惹的祸

摘要：企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。问题在哪呢？我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。认为这个人太笨了，与他说这些是白费口舌。当然我们知道这是一个典故... 阅读全文

posted @ 2010-09-01 15:19 竹仪攸欣 阅读(237) 评论(0) 推荐(0)

秩序中最重要的是沟通

摘要：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的淋水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣... 阅读全文

posted @ 2010-07-15 11:08 竹仪攸欣 阅读(234) 评论(0) 推荐(0)