[I.1] 个人作业：阅读和提问

[I.1] 个人作业：阅读和提问

项目	内容
这个作业属于哪个课程	https://edu.cnblogs.com/campus/buaa/BUAA_SE_2025_LR
这个作业的要求在哪里	https://www.cnblogs.com/nyx1314/p/18761649
我在这个课程的目标是	提升软件工程实践能力，掌握现代软件开发方法与团队协作技巧
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	通过深入阅读教材与思考提问，加深对软件工程原理的理解，培养批判性思维与问题解决能力

阅读提问

问题1：代码覆盖率与测试复杂性的平衡

单元测试应该覆盖所有代码路径，包括错误处理路径，为了保证单元测试的代码覆盖率，单元测试必须测试公开的和私有的函数/方法。
单元测试必须覆盖所测单元的所有代码路径。

在实际项目中，如何平衡追求高代码覆盖率与控制测试复杂性之间的关系？我查了一些资料，了解到代码覆盖率只是衡量测试充分性的一个指标，不能完全代表代码质量。根据我的实践，在一个复杂的电商项目中，为了达到高覆盖率，编写了大量的单元测试用例，但维护成本很高，而且一些边缘路径的测试对发现实际问题的帮助不大。但是我还是不太懂，我的困惑是：是否应该根据不同项目的特点，制定合理的覆盖率目标，同时注重测试用例的设计质量，而不是单纯追求数量？

问题2：结对编程与团队复审的协同

在结对编程中，任何一段代码都至少被两双眼睛看过，两个脑袋思考过。代码被不断地复审，这样可以避免牛仔式的编程。

结对编程与团队复审是否存在冲突或重复劳动？在一个金融项目的开发团队中，我们采用了结对编程，每对开发者在编写代码时互相审查，但后来发现团队复审时仍然会提出一些相同的问题，感觉有些浪费时间。我反对作者认为两者完全相辅相成的观点，我认为在某些情况下，可能会增加工作量而收益递减。我的困惑是：如何优化结对编程与团队复审的流程，使其既能保证代码质量，又能提高效率？

问题3：PM参与开发与测试的边界

书中提到：

PM做开发和测试之外的所有事情

PM是否应该参与开发和测试工作？在我的经验中，一个互联网创业项目的PM，因为技术背景较强，经常参与代码编写和测试用例设计，导致项目管理职责有所缺失，项目进度受到影响。我查了一些项目管理的资料，大多建议PM专注于项目整体规划与协调，而不是深入技术细节。我的困惑是：PM参与开发和测试的边界在哪里？如何根据项目规模和团队情况，合理安排PM的工作内容？

问题4：开源与商业价值的平衡

关于MSF中开源与商业价值的讨论，我有这个问题：在当前软件行业环境下，如何在开源与商业价值之间找到平衡？我了解到很多开源项目通过提供付费支持、云服务等方式实现商业变现，比如Red Hat的开源软件与企业服务结合的模式。根据我的实践，在一个开源大数据分析项目的参与中，发现开源社区的活跃度与项目的商业成功并不总是一致的。我反对书中认为开源就一定会影响商业价值的观点，我认为关键在于如何构建合适的商业模式。我的困惑是：对于一个初创团队，如何在开源贡献与商业利益之间做出合理决策？

问题5：技术创新与个人小作坊的关系

书中关于技术创新与小作坊的讨论，让我思考：在现代软件开发中，个人小作坊式的创新是否仍然有价值？我查了一些资料，发现很多知名软件产品最初都是从小作坊式开发起步的，比如早期的微信团队。根据我的实践，在一个个人开发的移动应用项目中，通过小作坊式的灵活开发与快速迭代，成功吸引了早期用户。但是我还是不太懂，我的困惑是：如何在保持小作坊创新优势的同时，逐步实现规模化与专业化发展？是否应该在合适的时机引入团队协作与规范管理？