摘要：团队各成员水平高低有限，经商讨评估规则如下： 绩效考核表 考核准则 1.考核分为四个部分，满分100 2.考核对事评定，对模块难易程度评判 考核项 考核目标 考核内容 评分标准 1 博客发表 个人博客和团队博客发表 10 2 例会考勤 到会情况 20 3 任务完成度 任务完成度和任务完成质量 60 阅读全文

摘要：一、团队目标 在这十天的冲刺期间，我们团队要写成《代码管家》的主界面，完成增删改查等基本功能和美化界面增强用户体验。 二、主要工作项目 1.界面设计 2.新建文档可保存代码 3.可选中文档标签选择删除 4.可选中文档选择修改 5.可在搜索栏中模糊查询文档显示文档内容 6.其余介绍模块的实现 三、过程 阅读全文

摘要：WBS exercise： —确定你的团队项目： 我们团队的项目就是要做一个便于管理代码的小软件，可以方便程序员对自己以前所写的或者借鉴过的感觉对自己有用的代码进行快速的查找和读取以及修改。我们团队暂且为这个软件取名为“代码管家”。 —项目经理（PM），团队成员 项目经理： 经过我们小组的再三考虑， 阅读全文

摘要：4月15号下午，我们团队召开了团队项目计划会议，经过热烈的讨论，我们的团队共同设计了软件的界面，每个按钮所对应的功能，任务卡片把每项功能做了详细的介绍。 团队的backlog： 用户在点击“新建文件”按钮后，4号区域的编辑区域 要像新建一个文本文档那样，没有内容，用户可以把 代码复制进去。 用户点击 阅读全文