摘要: 前几天开始了软工实习,一番体验下来,有了不少收获。 我们使用的软件分别是myeclipse、Navicat Premium、tomcat 6.0以及MySQL。 这些软件都是第一次用,所以不是很熟悉,在搭建编程环境的时候显得很不熟练,但是幸好老师非常的有耐心,指导我们一步步地往下走,帮我们解决了很多 阅读全文
posted @ 2017-07-02 10:02 内蒙古海军总司令 阅读(130) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 短学期软工实践转眼已经上了快一个礼拜了,每一天都感觉有些收获。 在实践生活中,我深深体会到了自己在专业知识方面的欠缺和不足,如果想要在以后的职场上立足,必须要有良好的知识素养做支撑。 通过老师的课堂讲解与企业化标准的培训,使我加深了对自己专业的认识。 在实践的时间里,我深刻的认识到“纸上得来终觉浅, 阅读全文
posted @ 2017-07-02 09:51 内蒙古海军总司令 阅读(175) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 首先,弄懂PM是啥: Product Manager:产品经理——正确地做产品。产品经理对一个或多个产品或产品线负责,而互联网产品设计到这些方方面面:产品定位、市场发展、需求分析、运营、营销、市场推广、商务合作。产品经理横跨这些部门,寻找资源,持续推进产品。随着产品的发展,不同公司,对PM要求会不一 阅读全文
posted @ 2017-06-02 17:59 内蒙古海军总司令 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 读了第八章,我知道了软件团队想要准确而全面地找到需求,主要有以下几个步骤: A:对产品功能性的需求 B:对产品开发过程的需求 C:非功能性需求 D:综合需求 在上面这些步骤中,经常出现利益相关者,这些利益相关者就是:用户、顾客、市场分析者、监管机构、系统\应用集成商、软件团队、软件工程师。 还知道了 阅读全文
posted @ 2017-05-27 18:56 内蒙古海军总司令 阅读(90) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 微软公司中关于软件开发的思想和宣言有一个方法论——微软解决方案框架(Microsoft Solution Framework,MSF),也就是微软推荐的软件开发方法 MSF基本原则 MSF没有像敏捷那样搞一个宣言,但是它也有一套思想框架—9条基本原则 2. 为共同的远景而工作(Work toward 阅读全文
posted @ 2017-05-18 19:49 内蒙古海军总司令 阅读(133) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在软件工程的语境里,“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。 敏捷开发有12条原则: 敏捷流程概述: 第一步:找出完成作品需要做的事情——Product Backlog 第二步:决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情——Sprint Backlog 第三部:冲刺(Sprint), 敏捷流程的 阅读全文
posted @ 2017-05-11 20:31 内蒙古海军总司令 阅读(141) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 严琬琳:本章继上一章团队中的个人技术水平的衡量谈到到合作的问题。软件基本上都是在互相合作中完成的,其中两人合作是合作的最小单位。自己写的代码不仅仅是给自己看,更是要让“旁观者”看得清清楚楚,这就需要代码规范和设计规范。规范的代码简明、易读、无二义性,让程序员更好地理解和维护程序,也方便进行代码复审。 阅读全文
posted @ 2017-05-07 11:13 内蒙古海军总司令 阅读(141) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 第五章说的是团队和流程, 什么是团队? 软件团队有许多模式,例如:: 开发流程: 阅读全文
posted @ 2017-05-06 22:19 内蒙古海军总司令 阅读(84) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 这一章,说的是关于两个人合作的 两个工程师在一起,做的最多的事情,就是看代码。所以我们写代码,一定要规范的写。 “代码规范”可以分为两部分: 代码风格规范包括了以下方面:缩进、行宽、括号、断行与空白的{ }行、分行、命名、下划线、大小写、注释。 代码设计规范包括了以下方面:函数、goto、错误处理、 阅读全文
posted @ 2017-04-28 16:29 内蒙古海军总司令 阅读(103) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 如果你有机会观察一个刚入职的的软件工程师和一个工作多年、卓有成效的高级工程师,你会看到他们在公司里面的行为没什么区别。但为什么一个高级工程师比新手工资高那么多?除了工作年头之外,软件工程师还有什么更好的办法去衡量自己的能力和价值? 个人能力的发展: 职业发展-考级之路: 这是一种传统的思想,在大学之 阅读全文
posted @ 2017-04-16 11:10 内蒙古海军总司令 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑