构建之法04

书中在第九章介绍了项目经理，很有意思，在软件开发团队中我们有各种各样的人，必不可少的编程人员，是软件开发的主力；严谨仔细的测试人员，更是必不可少；一切需求的要求着用户，是一个软件工程团队组成的原因。但是书中却花了一整章来讲项目经理这个角色，是什么原因呢，这让我仔细的阅读了这一章，看完这一章后让我对于项目经理有了很深刻的理解，项目经理不用编程，但真的是什么人都能做的吗?

 

非也，项目经理是鹦鹉，但却是一只勤劳的鹦鹉，他负责与用户沟通，了解用户的需求，并能在专业方面给用户正确的意见。项目经理要与团队沟通，将用户的需求具体化分配给每一个人，并保证每一个程序员都能够理解并做到用户满意的样子，项目经理要把握项目进度，与老板报告。当出现问题的时候，项目经理要处理风险，争取将危机转化为机遇，这并不是每个人都能做到的。项目经理象是一个螺丝钉，哪里需要去哪里，他必须了解团队中每个人的长处与短处，实现任务的合~理分派。他同时需要有很高的编程能力，这样才能纵览大局，需要玩转excel，ppt，visio，甘特图，甚至是代码。并且要对于各行各业都有所了解，对it行业，用户心理，社会政治都有所涉及，这样看来项目经理还真是一个全才，他承上启下，连接老板与团队，四通八达，与用户关系良好。

 

这样看来，项目经理还不是一般人能做的，这本来就是要求要在行业里很多年的老油条才玩的转的，项目经理是我的一个目标，我会朝着目标一步步迈进。不断锻炼自己从整体看待细节问题的能力，并且在做每一件事之前都有详细的计划和发生意外的解决方案。