构建之法 第九章 项目经理

在软件发开的过程中，有些程序员不愿花时间去做的：

1.和客户交谈，组织用户调查，发现用户需求。

2.了解和比较竞争对手的产品

3.怎么让软件变得可用、有用

4.怎么改进团队的流程

PM就此出现，使团队内部的互动有了发展。

 

PM需要具有的能力

1.观察、理解和快速学习的能力

2.分析管理能力

3.一定的专业能力

4.自省的能力

他们的任务是：

1.带领团队达成目标，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计

2.管理软件的具体功能的生命周期

3.创建并维护软件的规格说明书

4.收集用户反馈，协调并决定各种需求的优先级

5.分析带领其他成员，行程一致意见

6.带领团队合理利用资源，达到预期目的

6.猴急数据，分析项目中的优缺点，推动项目成员改进，提升士气