团队复盘会议：聚焦核心问题，投票锁定三大改进项

「鹰」团队复盘会议：聚焦核心问题，投票锁定三大改进项
发布时间： 2025年6月6日
团队名称： 鹰
项目： 智慧图书管理系统

会议过程

1. 问题池构建（30分钟）
   全体成员基于项目Postmortem报告，匿名提交当前最痛问题，合并同类项后生成TOP 5问题清单：

问题 票数
需求变更混乱 5
测试覆盖率不足 4
技术债务堆积 4
非功能需求缺失 3
跨模块协作低效 2
2. 深度讨论（45分钟）
聚焦三大争议问题：

【需求变更】

痛点： 变更无评估（如新增“人脸识别登录”导致延期2周）、通知仅靠微信群

马瑞鑫提议： 采用“变更影响矩阵”，强制评估工作量/风险

刘晋宇反驳： “流程复杂会拖慢响应速度” → 共识：平衡效率与规范

【测试漏洞】

“为什么测试覆盖不足？”

测试人力不足（1人兼职）

未纳入自动化测试（时间不够）

根源：测试资源未被纳入初期规划

刘天宇主张： “急需专职测试员介入”

资源现实： 暂无招聘预算 → 折中方案： 成员轮流担任“测试轮值官”

【技术债务】

典型债务： 借还模块无事务锁（临时方案已埋雷）

马瑞鑫警告： “下个迭代必爆雷！”

还债策略： 每迭代预留20%时间处理债务 → 争议： 是否影响交付？