scrum

Scrum

1、scrum学习心得

   （1）、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

   （2）、Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员

   （3）、在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。

2、团队介绍

  （1）、 团队共有六个人

  （2）、分工

龙啸宇：将负责团队里一些工作的分配，大致的任务管理，处理团队中已经出现的，即将出现的，未出现的，在承受范围内的杂余事件处理。

张宇辉：将负责团队里的重大决定，以及成为团队里的精神领袖。（围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。）

黄婧婧：将负责团队里客户的工作，去了解他们的的需求，去分析这些需求，或是去开发满足他们需求的用户界面，提供快速反馈的机会。（业务人员和开发者应该在整个  

王彤   ：将负责团队里项目的测试，以及改进的方向。（构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。）

刘琴 ：将负责团队的交流工作，需要及时跟进团队的进展程度，记录所有的完成度，时刻确认开发和需求同步（每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。）

龚雪莉（我）：将负责团队的建模工作，创建描述系统的文档，使其他人能够操作、维护、改进系统。（开发一个小的模型，或是概要模型，打下一个基础，然后慢慢的改进模型）

3、团队项目简介

    （1）、项目主要以生活在长大为主题，包括学生老师生活中的一些事件，便利服务

    （2）、项目导图

        

4、 如何在团中实现scrum

（1）、在项目之初，进行需求分析，然后团队会议对于项目主题，项目详细内容的设计。

（2）、分到每个人的角色以及任务相当于几块并行运行的程序，并每天进行晨会，在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍），每一个阶段任务完成后，都会举行一次回顾会议，在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。举行回顾会议是为了进行持续过程改进。

（3）、Scrum提倡所有团队成员坐在一起工作，进行口头交流，以及强调项目有关的规范（disciplines），这些有助于创造自我组织的团队。Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。同样，Scrum采用了经验方法– 承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。