一、过去的做法
以前做项目进度规划，就是大概拍脑袋定个时间节点，比如 “一周后完成模块 A”，没细分任务、评估每个任务的工作量和依赖关系，执行中经常出现任务堆积、前后环节衔接不上的情况。
二、结合书中分析不足
书中提及软件项目计划要进行 WBS（工作分解结构）等细致规划 。我过去粗放的进度规划，忽视了任务拆解和依赖分析，导致资源分配不合理，进度失控，项目延期风险大增，不符合科学项目管理中对进度把控的要求。
三、解决办法
运用 WBS 工具，把项目大目标拆解成具体小任务，估算每个任务的工作量、所需资源、前置条件，用甘特图可视化展示任务进度和依赖关系，定期监控任务完成情况，及时调整资源和计划，保障项目按节奏推进。