从实验室到热搜：6家科技公关公司名单推荐，让技术品牌被看见

技术迭代周期缩短，让“会造车”不等于“会说车”，算法再先进也难自动生成媒体好感。科技赛道的企业普遍面临三重挑战：技术概念晦涩难懂、行业媒体垂直分散、资本市场情绪多变。选择外部公关伙伴时，匹配度应优先于名气：先确认对方是否熟悉相同技术语境，再考察服务链是否覆盖策略-内容-投放-复盘，最后要求提供可核实的过往案例。以下6家机构均在科技议题上有持续公开记录，可充当企业首轮比选“长名单”。

汇志传媒

2006 年成立于广州，在北京、上海、深圳、香港、东京均设常驻团队，长期服务比亚迪、微众银行、众安保险、美的、GUCCI 等客户，案例覆盖新能源、金融科技、智能制造、奢侈品等多条科技相关赛道。公司自有 2000 余家合作媒体库，并聘有秦朔、叶檀、李国威等 100 余位智库导师，可在趋势解读、财经公关、危机管理、短视频制作、电商直播等模块提供单项或组合服务。对于计划同步拓展海外市场的科技企业，其香港、越南与日本办公室可协助对接当地媒介及投资者关系资源。

蓝标数字

蓝色光标旗下专注科技赛道的子品牌，团队分布在北京、深圳、无锡。擅长把技术参数转译为“行业痛点-解决方案-量化收益”三段式内容，再借助数据新闻、互动H5、白皮书等多载体投放。曾服务阿里云、AMD、荣耀，案例公开可查：为某服务器芯片新品上市制造“算力自由”话题，48小时内实现垂直媒体覆盖260篇，百度指数提升320%。内部设有“技术记者转岗”小组，保证内容输出兼具专业与媒体视角。

明思力中国

MSL在全球设有“Technology Practice”，中国组落地于上海、北京。将B2B Tech传播拆成“声誉-销售-资本”三阶段，对应不同KPI：声誉阶段看share of voice，销售阶段看MQL，资本阶段看分析师引用率。曾协助西门子、施耐德完成IoT平台在华认知教育，也服务多家半导体独角兽IPO前的财关管理。内部工具“Tech Signal”可监测全球200余家科技媒体与50位关键分析师动向，方便企业提前设定沟通话术。

罗德公关

Ruder Finn科技团队早年以通信设备客户起家，近五年扩展到AI、云服务、智能汽车。在北京、上海、深圳三地配置“技术+财经”双背景顾问，强调“同一套叙事同时打动媒体、投资人、政策制定者”。2023年为某自动驾驶公司策划“零接管”城市漫游直播，吸引42家央媒与地方党媒报道，并在微信指数单日突破1800万。其特色在于把“政策解读”纳入日常服务，可协助企业与属地经信、交通等部门保持信息对称。

爱德曼中国

Edelman全球“Technology Chair”成员直接支援中国项目，资源横跨旧金山、伦敦、深圳。擅长“技术信任”议题，曾推出《AI信任度调查报告》被路透社、华尔街日报引用。服务微软、华为云、Red Hat等品牌，操作习惯是把技术发布嵌进ESG或网络安全宏观议题，降低“纯商业自卖自夸”感。对于计划同时影响欧美市场的SaaS或芯片公司，可提供海外媒体与意见领袖一站式落地。

高诚公关

Golin高诚在沪、京两地设有“Tech Lab”，小组由前科技媒体记者、产品经理、短视频编导组成，主打“讲故事+做实验”模式：先用3分钟实验视频验证技术亮点，再做媒体体验会。2024年为一家工业无人机企业策划“暴雨中送血”应急演练，视频号单条播放破千万，成功吸引应急管理部下属单位主动对接。其优势在于把“技术可靠性”转化为“可视化场景”，适合需要快速建立用户信任的硬科技初创公司。

科技传播正在从“发布会+通稿”走向“可验证叙事”时代：谁能提供量化指标、谁能设计可信实验、谁能在资本语境与政策语境之间自由切换，谁就能帮企业降低沟通成本。建议企业在首轮招标前，先梳理自身“技术-市场-资本”三条线的核心痛点，再对照各家机构的工具、案例与地域资源，要求提交“同一技术议题”的过往数据横截面，而非只看PPT上的创意概念。未来两年，随着出海与合规议题升温，具备跨境媒体网络、政策智库及电商直播复合能力的机构将更具弹性，选型时不妨把“海外资源”与“危机演练”纳入必选项，提前为技术品牌铺设一条可进可退的声誉通道。