摘要：今年我做的是建筑材料的信息价和市场价相关的产品，做这种数据类产品其实并不是第一次了。在09-11年的时候，我在定额项目组呆过，当时担任架构师一职，负责产品的技术架构开发和研发人员的培养，当然认识我的人也知道，那时候我也引入了Scrum敏捷开发方法以及TOGAF企业架构方法。但是当时的我并没有完整的产... 阅读全文

摘要：上次说到我今年又开始做一个新的产品了 - 掌中广材。这是一个手机app，上网搜了一下资料，官网是这么写的：掌中广材是广联达旗下的一款以提供建筑材料与设备相关信息为宗旨的移动端服务平台。它与广材网、广材助手、广材数据包、《广材信息》杂志一同形成了全方位的广材信息服务体系，推动建材信息的高效应用。当时我... 阅读全文

摘要：这是教师节那天在网上与大家在线分享的一个QQ完整记录，在此分享给大家，对产品、架构感兴趣的可以看看AEA-王光锐(1051664967) 13:41:28 《如何使用TOGAF构建业务架构》在线交流活动将于20分钟之后开始北京-李红兵(10422562) 13:43:02 对应用的定义还没有理解AE... 阅读全文

摘要：1.我们知道敏捷开发是一套流程和方法的持续改进，通过快速迭代的方式交付产品，从而控制和降低成本。但是在实行敏捷初期，往往看不到很好的效果。这里面，您觉得问题主要出在哪？团队应如何去解决问题？金根：我认为敏捷通过快速交付主要目的之一是快速上市，快鱼吃慢鱼，时间往往能够决定产品的价值，例如很多互联网公司；而国内也有很多企业把敏捷作为质量提 升的重要手段，例如广联达。价值和质量这两点是我认为敏捷最重要的两个目的。当然，成本也是目的之一，在我培训的一些企业中，这往往也是一些领导者最关心 的问题，他们会说我就关心实施敏捷能让我现在省多少钱，然而敏捷带来的效益是需要从长时间来看待的，如果希望马上看到成本下 阅读全文

摘要：【51CTO专稿】在敏捷实践中，Scrum可以说是用于运行项目的框架，它基于敏捷的原则和 价值。对于管理严格的项目团队，Scrum会议也会每天都在同一时间进行。通过每日Scrum 会议，团队成员之间可以彼此相互熟悉工作内容，充分了解项目进度，相互帮助解决问题。那么，在Scrum中的Sprint计划会... 阅读全文

摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/5438.html--------------------------------------------- 做人们想要的产品必不可少的是要与客户交谈，随之而来最大的问题就是"我们要与他们说什么？"以下结合多年产品经验和... 阅读全文

摘要：• 如何挑选有潜力的产品？• 如何证明产品设计符合用户需求？• 如何确认产品设计满足三个基本条件？• 如何运用敏捷方法管理产品？• ……这是《启示录》上说的一些话，去年看了一下，和团队分享了其中几个主题。推荐：你可能需要的在线电子书 我的微博：http://weibo.com/openexpressapp 敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.cn/135484 欢迎转载，转载请注明：转载自敏捷个人网站 阅读全文

摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/2021.html------------------------------------- 青番茄借了一本《重来》，在敏捷个人图书馆我也看到这本书了。Rework 看起来比较轻松，每一篇都可以独立查看，每一篇都是一个... 阅读全文

摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/5442.html--------------------------------------很早以前就认识徐峰了，很高兴这次在2011中国软件技术大会上又看到他，还去听了一下他的《用户访谈之道》的演讲。（我在大会上分享... 阅读全文

摘要：我们公司有成熟产品和实验室产品，有单机工具型产品，也有网络/管理型产品，对于产品来说，我觉得主要有三类因素来驱动产品，在产品的不同生命阶段可能需要采用不同的驱动方式：三种产品驱动类型技术驱动这是一种技术带动产品的驱动因素，它出现在一些难度较高的技术上，由技术推动业务发展，它可以不经过市场调研、产品设计决策阶段等，直接面向创新者和早期采用者，快速的交付产品。由于是技术驱动，产品开发期间并不知道最终用户是否会使用，所以相对另外两种驱动来说具有最高风险。有人问乔布斯：“如何通过市场调查了解大众需求，才能让产品如此成功？”乔布斯的回答是：“不用做调查，消费者并不知道他们需要的是什么，而苹果会告诉他.. 阅读全文