《简化的力量》—— 读后总结

本书以中国本土的特点讲述了企业管理的各方面知识:领导、人才、营销。

看完以后对整个公司的运转与方面都有多方的了解,而且很多地方也说的很有道理,推荐以后多多看看。

  不仅仅是管理者应该看本书,俗话说“不想当将军的士兵,不是好士兵”。作为一个普通的打工者,以管理者的角度看待公司的运作流程,学习的角度也会随之扩大,不会仅仅局限于自己的门前三尺。

本书内容

  本书提出了简化的概念,认为国外的MBA啊,或者国内跟风的MBA、EMBA等等,都是将一些枯燥的大道理,别的企业如何如何成功,而老总学员们根本没有基础,很多理论也听不懂,大多是为了这个圈子才读的。

  因此本书,结合国内的情况,提出了 三三制 ,即人的记忆是有限的,如果要点精辟到三点,那么更有助于人的记忆。

  后续也都是利用这个三三制的观点展开讨论:

  书中使用了大量的企业成功与失败的小例子,在各种专业名词下,这种小故事明显更容易理解,而且很多都是熟知的企业,很有趣味性。

关于领导战略

  可以发现很多著名的企业,老板也大多不是等闲之辈,都有过人的才干。往往公司的主要领导人的视野与态度想法,就能决定整个公司的方向。

  因此可见领导人的重要性,比如著名的稻盛和夫、任正非、马云、牛根生等等,从他们的经历中,就可以学习到很多。

  有句话“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”,善于下棋的人,都会眼观六路,经常推算到后面几步几十步的布局,甚至于应用各种谋略;相反,不善于下棋的人,都是看中眼前利益,能吃一个吃一个(我就是这种)。由此也可以看出,谋略或者公司的战略会决定这个公司未来的发展。

  因此公司的发展也应该注意到几个点,三个化、四个分析:

  差异化、集中化、成本化

  四个分析:SWOT 强处strong 弱点weak 机会opportunity 威胁thread

  

  执行力也是一个公司很重要的部分,通常战略是每年开始的时候,报表分析财务结算时在年末,因此一年中300多天都是在执行的过程。如果一个公司执行力欠缺,就会懒懒散散,最后被淘汰。

 

  公司的文化与员工个人的追求也是至关重要,一个人如果他的目标与公司的目标相同,那么他就会很高兴的去上班,因为自己在工作的时候也会实现自己的理想。

关于人力

  中国以前叫做人口的大国,现在更多称为人力的大国,就是因为人力资源这个概念。

  一个公司的发展也离不开其每个贡献者,这就涉及到人力资源的问题。

  之前还听过人力三级的课程,深感人力的重要性,人力可以简单的总结为 招人、育人(培训)、用人到留人(薪酬绩效)

  另外以个人的角度,作为一个公司的职员首先要明确自己的目标:自我定位、目标设定、目标实现、修正。重复循环这个过程。

  而且要记住,无论有什么样的抱负,首先要社会先接受你,而不是要求社会来适应你。

  时刻记着自己认为自己是什么人,就会成为什么人。

 

  有几句话挺有意思,这个世界的人分为四种:

  1 知道自己知道什么

  2 知道自己不知道什么

  3 不知道自己知不知道

  4 不知道自己不知道

  自我感觉应该属于第二种。第一种人属于天才,什么都懂,而且够深度。第二种人有足够的自我认知,知道去学习。第三种是当遇到问题以后回去学习弥补。最可悲的是第四种,了解一点就好为人师,明显的以自我为中心。

  

关于营销

  再好的产品也需要营销,以前的营销是以4P为主导的:

  产品product 价格price 地点place 促销promotion

  而现在更多注重消费者,因此转变为4C为主导的营销:

  消费者consummer 成本cost 便利convenience 沟通communication

  像现在很多互联网公司都在做精准广告,依据电脑的使用者或者用户的行为习惯,日常信息进行分析,推送目标受众可能想要的产品。

  这种广告营销,要比电视广告,电话或者弹出广告精确又容易接受的多,但是随着也会带来很多问题,如用户的隐私等等。

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posted @ 2015-05-10 17:35 xingoo 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏