[ 法 ]管理思想

     摘要: 我对金色海洋的“框架”的最大批评是它的紧耦合。有没有可能即便捷、又松耦合呢?  阅读全文
posted @ 2009-06-29 09:43 xiaotie 阅读(2152) | 评论 (33)  编辑
     摘要: (1)自信=>意志=>布局=>切入点=>团队=>渠道=>产品 (2)搞技术的,也得有技术的理想和浪漫 (3)“无恃其不来,恃吾有以待之,无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”   阅读全文
posted @ 2009-06-05 12:01 xiaotie 阅读(1666) | 评论 (17)  编辑
     摘要: 提出一个p2p群发技术方案。嘿嘿。。。。。。。。。。  阅读全文
posted @ 2009-02-04 18:43 xiaotie 阅读(2442) | 评论 (12)  编辑
     摘要: 做预测很难,一般都是做中短期预测。这样的预测是要有分析基础的。这个基础大概就是现有趋势。  阅读全文
posted @ 2008-09-16 23:27 xiaotie 阅读(1746) | 评论 (6)  编辑
     摘要: 七种浪费: 开发的不是想要的;等待;搬运;过程中的浪费;库存;不产生价值的动作;次品、bug。  阅读全文
posted @ 2008-08-29 09:16 xiaotie 阅读(2107) | 评论 (9)  编辑
     摘要: 老狗与野鸡:S曲线;AU模型与主导设计;创新的扩散与跨越鸿沟;创造性破坏。  阅读全文
posted @ 2008-06-26 03:18 xiaotie 阅读(2415) | 评论 (17)  编辑
     摘要: 1 产品和工艺的区别;2 产品创新和工艺创新;3 技术的共性;4 对技术和趋势的讨论.  阅读全文
posted @ 2008-06-25 21:24 xiaotie 阅读(1268) | 评论 (3)  编辑
     摘要: 技术是不能直接创造价值的,它需要媒介。从三个角度来看:通过创新来创造价值;通过干中学来创造价值;通过解决问题来创造价值
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posted @ 2008-06-25 06:39 xiaotie 阅读(1850) | 评论 (10)  编辑
     摘要: 看很多人对我上篇文章《何必言精通——十年杂感 兼谈其它》对价值的讨论感兴趣,那我就系统的将这些年看的、想的,总结一下。至于标题,开始写的是《技术管理ABC》,为赶时髦,就取了这个名字。这个前言,没啥实质内容,可以跳过。  阅读全文
posted @ 2008-06-25 02:20 xiaotie 阅读(1683) | 评论 (10)  编辑
     摘要: 今天看到首页有几篇面试相关的文章。面试是我最近想的很多的问题,有所思,有所得,从小部门面试的角度谈谈所思所得吧。不知大家有什么心得体会?  阅读全文
posted @ 2006-04-02 13:09 xiaotie 阅读(3387) | 评论 (18)  编辑

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