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关于博客园是否可以开展培训业务的几点思考

一大早在院子里溜达,发现了Thin的关于北*青*论的一篇blog,感慨他精辟入理的分析,摘引如下:

一方面,各中心希望自己做大做强,从兄弟机构中脱颖而出,而且发展到一定阶段后,它们会希望能够更多的摆脱北*青*的局限(甚至自立或半自立门户),实现更大的飞跃,可谓"源于北*青*,超于北*青*"。

另一方面,北*青*总部当然不希望今日伙伴变成明日敌人。所以在给予各中心自主经营权的同时,也从各方面限制各中心的独立性并强化各中心对总部的依赖性(也许还会不希望各中心成长得太大)。
首先,各中心都以统一的格式使用招牌,以突出"北*青*",这叫统一旗号(这样也让各新立中心在知名品牌下更快的获得社会认可,同时全国所有的中心以统一的方式宣传北*青*品牌,也让这一品牌迅速成长为全国知名品牌);
第二,各中心所使用的教材由总部统一提供,中心各项活动由统一的流程来指导,这叫统一号令(这实质上也实现了成功模式的可复制,让各中心成功率大幅提高,经营风险大大降低,同时也可能会限制成熟中心的个性发展);
第三,各中心虽然可以自主用人,但所用之人都必须经过总部考核,这样就控制了部分的人事任免权;
第四,学籍、认证等数据都掌握在总部手里,此外,各中心的财务等多种经营数据总部也一目了然。
种种措施使得北*青*总部既可放心放任各中心自主经营,努力打拼,又不必担心尾大不掉。
正如春秋、战国时期一样,处于竞争位置的各家中心在形成"百家争鸣"的局面的同时,也往往会做些互相攻击的小动作,产生不少内耗。考虑到这种内耗和部分大型中心实力慢慢变得难于控制,所以难保北*青*总部下一步不会将各中心的经营自主权进一步收归中央,这也许会成为各中心经营者的一个经营风险。

在他的文章的启发下,我进一步思考之,其实博客园目前的形势和北*青*的经营模式竟相当的类似:

  1. 已经有相当的知名度,是国内最大的.net社区,有一大批专家写手,但是苦于寻找一个突出的赢利点(广告在这里不算)。
  2. 各地有相对松散的俱乐部团队,如何转换成类似北*青*的各中心,至少各大中城市应该有这个潜力,现在俱乐部还有一个准"婆婆"——MS,呵呵

我的建议就是能否把北*青*的模式转换成适合博客园发展的一条道路,尤其是以培训作为一个切入点:

  1. 由各专家写手制作统一专业的不同级别的教程,参考w3school的教材感觉就不错。 这样其实也可以增加专家写手们的兴趣和成就感,避免其功成名就或者工作太忙等减少对院子的投入。估计出版过书的牛人们都知道,其实写书真的是付出多而直接收益很少的累活,如果高质量的教材可以给他们带来持续稳定收入,相信这点会是很吸引人的。
  2. 统一品牌,统一教程,统一市场,统一管理,和各地俱乐部配合,采取多种办班方式,比如晚班,业余班,专题班,企业定向培训,网络培训等等。
  3. 博友可以根据自己的喜好或者企业的需要,自己或者推荐自己的企业参加定向的培训,另外也可以成为博客园的讲师,这其实是一个博友、俱乐部、企业、博客园四赢的局面。 另外博客园还有这么一个优势,完全可以根据博友的投票,确定培训需求和消费能力,承担了红娘的角色定制适合客户的培训,正所谓“指哪打哪”,降低了双方的成本和风险。
  4. 当然培训的对象还可以包括对开发完全不懂的门外汉了,其实北*青*的客户群主要是这一部分,但是这就需要一定的市场力度了,我觉得这里面还是有很大市场空间的,例如北*青*整套培训下来,包括.Net和Java的课程体系要20000多(今年据说又要提价了),时间1-2年(脱产),对于门外汉其实成本还是太贵了(成本的计算不外乎就是学费+放弃的工资),而一些.Net或者Java一个方向的培训,比如尚学堂也就8800/人,我们也可以完全走以专取胜的道路。
  5. 这个主意如果要实行,那注定要博客园带头才可以管理起来,看看相对冷清的博客园培训团队就知道,一个人或者松散的团队的力量终归是有限的。
  6. 博客园要合理分配好教程作者,讲师,还有各地俱乐部,以及自身的利益,这样才可以健康河蟹的发展下去,真正实现博客园"用技术改变生活"的口号!——我一直信奉这一点,当你能够帮助别人成功的时候,你自己也就成功了。    

不知道大家还有没有什么需要补充的,欢迎大家一起来讨论一下,我在博客园的创业小组里面也发了一个帖子http://space.cnblogs.com/group/topic/841/,大家可以过去看看。其实这个是我比较郁闷的一件事情,Blog写了就沉了下去,space的小组不会,但是space的关注程度不高,难道要我们两个地方都发。。。希望dudu能够尽早解决这个问题,也希望大家常去看看我们的space,其实它已经相当好用了。

posted on 2008-01-06 13:54 周克 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏