有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。
就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。
哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。”
于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。
等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？” 左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”
这是一个寓言故事，我认为至少可以给我们程序员带来以下启示：
1、 它告诉我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，对我们来说更重要。岁月不饶人，当我们年龄大了，体力拼不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。
2、 它告诉我们一定要有自己的特长或者技术核心，挖一口属于自己的井，培养自己独特坚实的实力。所谓白天求生存，晚上求发展，昨天的努力就是今天的收获，今天的努力就是未来的希望，多年前不分伯仲的同窗好友，如今的境遇可能大不相同。
3、和尚挖井的过程则告诉我们知识需要日积月累，最终达到一个很高的高度。
posted @ 2010-06-20 15:23 记得忘记 阅读(12) | 评论(0) |
编辑
对于许多项目经理而言，项目团队管理一直是大家讨论的永恒的话题。下面我通过思维导图归纳了几点，希望大家参与讨论
posted @ 2010-05-31 23:49 记得忘记 阅读(820) | 评论(2) |
编辑
这二天在设计基于一个公司的组织机构的人员的上下级关系的模型设计，开始考虑通过岗位体系表来体现一个公司的上下
级的关系，后面发现如果是平级的情况，人员的权限不好控制，后面通过一张人员上下级关系表就很好的体现了这个关系
。这张人员上下级关系表就是体现我的上级是谁，我的下级是谁。就可以在后续的系统中很好的控制后面人员的上下级权
限问题。
现在我把我的这个模型放上来给大家讨论一下，看看有没有什么更好的建议。
posted @ 2010-05-28 16:20 记得忘记 阅读(1213) | 评论(17) |
编辑
房价太高，买房不如租房。
现在的房子三十年后根本无法住：据说中国的建筑寿命仅仅25-30年，不买房还是比较明智的选择。如果三十年后无法住，到时候就不值钱，保值这理由也不成立了。
中国的建设速度这么快，你今年买的房十年后一定有人要吗？低低价还差不多，因为新的更好的房子在快速地建；你今年买的房说不定二十年后或二十年内就又砸了拆了或者成危房了，你都不想住了，你卖给哪个憨爹？
只要半个平米的价格,日韩新马泰都玩了一圈;一两个平米的价格,欧美列国也回来了;下一步只好策划去埃及南非这些更为神奇的所在;几年下来,全世界你都玩遍,可能还没花完一个厨房的价钱;但是那时候,说不定你的世界观都已经变了。
等中国能给你永久的土地产权时再说“买”房吧
现在的很多年轻人只是为了买房而买房，为了所谓的虚荣心和面子，背地里吃泡面嚼菜根。
没钱的人想买套房心里上塌实有点安全感，但是当你能称为富有时其实什么方式生活都无所谓，关键是要快乐和幸福就可以了！物质的转变才能促进心理的饿转变，有钱了，哥过的不是日子，是感觉！
最后举个例子说明：
假设：老王和老张都有100万现金，老王买房一次性支出了，老张一天用100元租房27年半用完。好，27年后，老张房钱两空，老王手里有套危房，看似老张亏了。然而，老王得到的是一套危房，失去的是100万的存款利息及投资收益，老张27年后老张好像还是没有房子，但是他得到了：100万投资假设27年只翻了一番，所以他手里还有100万，他还可以再租房子住。所以实际上27年后：老王没钱了，说不定还有债了，当然他有一套危房；老张呢，他手里永远有多于100万的现金，永远有漂亮的房子住。
posted @ 2010-05-06 09:17 记得忘记 阅读(3612) | 评论(137) |
编辑
项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。
“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。
“不要轻易承诺你完成某项工作的期限，除非你有把握能做到”。
“对于某个模块的代码，只有一个人最终负责（接受/不接受）它的修改，其他的人可以跟这个负责人讨论和建议如何修改”。
“你做十件事但都没有做到最好，不及你把一件事做到极致给你个人价值带来的肯定大”。
管理激励的三个层次：
1）没什么激励，纯行政命令大棒政策；我决定你的薪水，不愁你不听话。
2）搞关系，请客吃饭，称兄道弟
3）以你的专业性的管理和为人，让别人尊重你，服你。
1）效果立竿见影，但容易有后遗症；
2）如果没有3）作基础，喝酒吃饭你好我好大家好，背后该怎么骂还是怎么骂；3）不容易建立，但效果好而且没有副作用。
我比较喜欢看NBA，我觉得NBA篮球很好体现了项目管理的思想。如团队合作，在团队陷入僵局的时候，有人可以勇敢的站出来，在团队运行不畅的时候，教练（项目经理）作出及时调整，充分发挥每个成员的特长。赛后会做及时的总结，以备下次比赛。
项目经理主动和团队成员谈话，和坐在他们一起，有问题一起讨论，各抒己见，最后项目经理拿主意，作决定，承担责任。
冲突管理的6种方法归纳:
1、问题解决 （Problem Solving/Confrontation） 双赢，解决问题条件成熟，最好的冲突解决方式
2、合作（Collaborating） 集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
3、强制（Forcing）赢输，不解决问题会造成重大损失，最不好，因为破坏团队气氛。
4、妥协（Compromising） 各让一步
5、求同存异（Smoothing/Accommodating）让步-输，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
6、撤退（Withdrawing/Avoiding）降温或解决问题条件不成熟
PMO:指导并培养出优秀的PM，是PMO的职责，也是公司发展壮大的动力。
posted @ 2010-04-23 21:20 记得忘记 阅读(1295) | 评论(4) |
编辑
只有注册用户登录后才能阅读该文。
阅读全文
posted @ 2010-04-21 10:14 记得忘记 阅读(4894) | 评论(88) |
编辑
摘要: 1、建筑师 一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。 “这简直是无稽之谈１建筑师回答说，“我来看看。” 建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。 建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他见此情形，便厉声喝问：“你躺在我妻子的床上干什么？” 建筑师战战兢兢地回答：“我说是...
阅读全文
posted @ 2010-04-12 23:35 记得忘记 阅读(122) | 评论(0) |
编辑
摘要: 某电视片播映引起轰动，演员均为业余人士，角色把握都很到位而且自然。记者好奇问：“那位泼妇演得真好，她是？” 答：“哦，她是公交售票员。” 问：“黑社会老大呢？” 答：“曾任过多年公安局长。” 问：“伪君子呢？” 答：“当过大学教授，如今为政府官员。” 问：...
阅读全文
posted @ 2010-04-10 22:36 记得忘记 阅读(45) | 评论(1) |
编辑
摘要: WPF的全称是Windows Presentation Foundation，是微软新发布的Vista操作系统的三大核心开发库之一，其主要负责的是图形显示，所以叫Presentation（呈现）。作为新的图形引擎，WPF是基于DirectX的，当然增加了很多新的功能。其2D和3D引擎的强大看看Vista的界面就明白了，再加上其对Aero图形引擎的支持，更加让你刚到神奇。顺便提一下，Aero是专门为...
阅读全文
posted @ 2010-04-02 20:56 记得忘记 阅读(27) | 评论(0) |
编辑
摘要: Google 退出中国的事件最近闹得沸沸扬扬，网络上的阴谋论四起，整个事件俨然已经成为中美政府角力的国际头条。这两天网络上流传着一篇文章：Google百度和谷歌的那些事，文中提到，这个事件突显出来的，不只是一种利益的冲突，而是更高层次的价值观的冲突，既然我们都难得见证了一个我相信是影响深远的历史事件，我觉得有必要在此时此刻把自己的想法写下来，作为一种个人的人生记录。如同文章中所写到的：Google...
阅读全文
posted @ 2010-04-02 20:48 记得忘记 阅读(19) | 评论(0) |
编辑