李二毛  

2011年1月17日

咨询公司的知识管理
摘要： 大前研一在他的大作《思考的技术》一书里提到“太阳底下没有新鲜事”，要说新鲜事也是对旧事物打散后重新排列、组合，这给我们进行管理创新提供了基本思路。 现在社会，进行大的创新很难，即使有也是通过不断的微创新，从量变达到了质变完成的。将原有事物犹如庖丁解牛般进行深度剖析、分解，再将各个组件进行重新排列、整合，形成新的事物，提升了整体运作效率，成本得到了降低，甚至形成了新的盈利模式，为客户带来价值，这就是... 阅读全文
posted @ 2011-01-17 17:19 李二毛 阅读(377) 评论(0) 推荐(0)

2010年11月25日

管理咨询基础（4）--改善方案设计
摘要： 改善方案设计阶段工作步骤如下： 改善方案的设计-->改善方案的研讨-->改善方案的汇报与确认 一、改善方案的设计 改善方案的设计是依据诊断阶段提出的改善方向和重点，对业务流程、操作规程和管理制度重新建立或在原有基础上进行修改、补充和完善的过程，包括详细方案的构思、必要的验证、梳理归类和文本形成等环节。 （一）改善方案的构思 1、详细方案设计的基本内容 （1）业务操作层面 （2）管理... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 14:51 李二毛 阅读(352) 评论(0) 推荐(0)
 
管理咨询基础（3）--诊断
摘要： 诊断阶段的主要任务是，围绕咨询项目，找出存在的问题及其根本原因，制订出有针对性的、可操作的改善建议。主要工作步骤如下: 诊断准备--》诊断过程--》诊断报告拟定--》诊断结果确认 一、诊断准备 （一）咨询公司的准备工作如下： 1、 项目组组建 （1）项目经理确定 （2）项目总监的确定 （3）项目组成员的确定 2、制订咨询项目工作计划 项目经理根据合同要求，制订初步的项目计划，将项目主要阶段、项... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 13:31 李二毛 阅读(363) 评论(0) 推荐(0)
 
管理咨询基础（2）：业务洽谈
摘要： 业务洽谈是管理咨询活动的第一个阶段，也是非常重要的阶段。俗话说，万事开头难，好的开头等于成功了一半。在业务洽谈阶段，主要任务是通过与客户的接触，与客户增进双方的了解，双方建立起信任关系。本阶段的工作步骤分为六步： 1、初次洽谈 初次洽谈的主要任务是以积极的态度与客户会谈，了解客户的咨询要求和咨询目的，并根据客户的咨询要求、咨询目的、基本情况，结合自身的咨询能力，确定是否承接客户的委托，进行预备调... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 13:29 李二毛 阅读(497) 评论(0) 推荐(0)
 
管理咨询基础(1)
摘要： 管理咨询行业在国内发展是从上个世纪九十年代开始蓬勃发展的。随着我国社会经济由由传统的计划经济向市场经济转型，企事业单位甚至政府对管理咨询的需求越来越大，市场前景广阔。 什么是管理咨询呢？根据国内咨询协会的定义，管理咨询就是由咨询专家，根据客户需求，以科学的方法，通过调查、分析，找出客户在管理上存在的问题及其产生的原因，有针对性提出科学的、切实可行的解决方案，并指导客户实施，以提高客户业绩和效益的... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 13:28 李二毛 阅读(317) 评论(0) 推荐(0)

2010年11月22日

用windows live writer写博客
摘要： windows live writer是一件非常便捷的离线写博并可反复修改的工具，可以方便地在新浪、网易、博客园等大型博客网站使用，具体方法如下： 第一步：打开windows live writer，选最后一项：其他服务； 第二步：填写表格，根据不同的网站填写不同内容： 1、新浪         您的日志网址：http://bl... 阅读全文
posted @ 2010-11-22 22:33 李二毛 阅读(165) 评论(0) 推荐(0)
 
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