kaka

摘要: 参加了多次的培训之后的最大的感触是，一群道貌岸然的大师侃侃而谈，讲述着各种的规范，各种原则，口若悬河，讲的天花乱坠，但是没有一样直指内心，全是纸上谈兵的泛泛之论，如果询问落地的细节之处时，言语含糊，顾左右而言其他，或者以时间有限为由搪塞而过。 静下心来仔细想想，也是，各种大师，讲师，砖家，布道之人很多都是被一门理论进行灌输，深入学习了这种理论，对于理论的细节之...阅读全文

摘要: 每日看板是每日状态的表现，但是关于每日看板有些反模式存在，以某个部门内的每日看板为例。 这个看板主要体现了两个反模式 1.开发中版面过大 给与开发中预留的版面过大，这样给与大家的一个信号就是可以有多个同时在开发中的任务，从版面所占比例来说也是鼓励这样去做，这样就会造成一个现象就是开发人员同时开始多个任务，从现在的现象来看也是这样的，这样造成的后果就...阅读全文

摘要: 最早接触敏捷的时候，是从Kent的TDD开始，当时比较崇拜Kent，一是因为Junit的代码写的太棒了，里面的思想给与我很大的启发，第二个是我是用着Eclipse，其中也有kent的代码在里面，这样一个伟大的人物深刻的影响着我。于是我买了关于TDD的书，学习TDD的思想，但是因为各种原因，没有实行起来，后来XP的流行也继续冲击着毕业没有多久的我，极限的条件，极限的编程，冲击很大，思想也影...阅读全文

摘要: 早上宝宝蹲厕所的时候，高声的喊着，“爸爸，爸爸”，我赶紧跑过去，看看小丫头有什么事吩咐。到了卫生间，看小丫头坐在马桶上，两只小脚丫来回的晃荡，蹲下来，看着小丫头，问她，“什么事啊？叫爸爸？”，小丫头深情的望着我，“爸爸，我要嫁给你。” 嫁给我，这个消息太突然了，这可让爸爸怎么好，还没心理准备呢。“嫁给爸爸？”，“恩，爸爸，我要嫁给你，我要让你永远年轻，永远不老，永远漂亮。”，“哦，”我...阅读全文

摘要: 晚上加班回来，刚刚进了家门，还没换衣服，就听到小丫头在卫生间里面大喊，“爸爸，爸爸，我在拉臭。”，好吧，拉臭还这么大声，答应了一声，回屋准备换衣服了，小丫头又继续喊了起来，“爸爸，爸爸，快过来，看我的新雨靴。”，嗐，不让爸爸踏实一会儿。于是赶忙过去，看到小丫头坐在马桶上面，两只小脚丫晃来晃去的，那双新雨靴正挂在两只小脚丫上，小丫头掩饰不住幸福的像我介绍起小雨靴来，晚上刷牙的时候，还不停的说着靴子的事情，兴奋不行，有个新物件，就高兴的成这个样子了，想想大人早就缺少这样简单的快乐了。 第二天早上，我早早的下去挪车去了，因为小区里面车位有限，回来晚了，只能停到了比较远的地方，挪车的时候，还...阅读全文

摘要: ----《关键链》学习笔记 项目中存在大量的安全时间，这是因为第一、根据以往的惨痛经历，大家都选择最保守的时间，第二涉及的管理层越多，那么完工时间越长，因为每一层都会增加安全时间，第三、预料到高层会削减时间，那么大家都会预加出安全时间，这样导致整个项目的安全期过大，从而导致项目的完工时...阅读全文

摘要: 志刚他们怎么样了，国良在那里调研需求，紧张的写着方案，同时还要对应着家里的研发需求确认工作，周一上班的时候，kaka与国良通了一次电话，方案基本上已经确认，现在就在等待志刚他们的技术攻关了。 志刚那边也在紧张的调研着，当然也是不是的传来一些好消息，船运的很多设备都已经可以读数了，可以获得称重的数据。 抓斗秤 仓秤 ...阅读全文

摘要: 敏捷有些时候，不仅仅是一个流程，很多时候，还要涉及到心态的变化，从产品研发的角度来说，就需要相关角色转变思想不能还是停留在瀑布的思想上。 1.需求的心态 A）我写完了，你们们慢慢做吧，有问题问我。 ====》需求，研发，测试是一体的，需求人员需要随时关注产品状态，进行确认。产品的质量是大家的责任。 B）这么多的东西，我哪能那么快的写完，你们再等等...阅读全文

摘要: ------《关键链》学习笔记 冲突图如下表现 局部优化不是提高有效产出的好的办法，按照《关键链》中介绍的，整个环节是由一个个环连接而成，有效产出查看的是链的强度，那么整个链的强度是由哪个...阅读全文

摘要: 之前在任务看板上贴的任务便签全部都是拆分后的，每个小任务，基本上都是2~3个小时，或者是0.5天，1天的任务，这样造成的一个后果就是一个功能点是否完成了，或者是一个特性是否完成了，不是很直观的知道，同时统计的燃尽图也都是根据小的任务进行统计的，导致某个时间点想看都有哪些功能点或者哪些业务特性做完了，就很难进行统计和了解，只能从错综复杂的细节中进行抽丝剥茧进行分析，使用起来很是不方便。 ...阅读全文