程序员的自我救赎（前言）

《程序员的自我救赎》-----前言

 

 记得第一次登陆博客园的时候，在个人资料里写近期愿望是当上项目经理。转眼间7年过去了，我也当了四年多项目经理。

 蓦然回首之间，也不再纠结被别人叫程序员还是叫软件工程师。

 

 其实在当项目经理的4年里，前两年确实很忙。到第二年的时候，我开始不再碰代码，恰好微软在.net这一块也开始流行

 使用.net MVC ,而我擅长的Asp.net 也就是WebForm，慢慢的也那么流行。这也导致我更加没有心思去学习。

 更重要的是工作性质发生了变化，像我常说的口头禅：“我不喜欢跟人沟通，人心会变，人心复杂。而电脑则不一样，电脑显示有bug那一定是我错了！”

 而当项目经理，却更多的是工作是跟人沟通。

 

 随着公司的壮大，到第三年的时候小小10人团队的项目经理，就变成了“技术总监”团队高峰时期达到20人。大部分的工作是安排别人工作，

 我自己并不需要工作，尤其当团队人员成长到独当一面的时候，我基本只需要告诉他们第三方对接人的电话就行了，顶多在黑板上画个流程图。

 我的工作变得更像个销售人员，会议，应酬 占据了我主要的工作时间，而我常用的软件工具也从VS+Oracle变成了 Visio+Wechat 。

 我老婆说：“你都项目经理了，以后再找工作起步也是项目经理，不知道你为什么会向往当程序员的生活！”

 

  没错，不晓得是出于怀念当程序员的日子，还是喜欢编程的时候给我带来的那种忘我的感觉，又可能是喜欢那种充实的感觉。

 其实，我并不热爱技术，当年来到深圳更多的时候是不甘心，觉得既然IT行业是我自己选择的路，就要在这条路上做出点成绩。

 所以当年我的授业恩师在给我做职业规划的时候说过，30岁前有两个最高境界，一个是往技术发展成为“架构师”，一个是往管理发展成为“项目经理”。

 我的目标一开始就是奔着“项目经理”去的。所以，我自己也晓得我其实并不那么热爱技术，我骨子里更适合当项目经理，只是项目经理也必须有

 扎实的技术底子，而在当项目经理的第三年，我开始变得不充实，因为把项目工作分配完了，我就变成一个吊儿郎当的打杂人员，晃过来晃过去

 不充实。

 

   久而久之，我变得快看不懂代码了，当然基础的C#语法毕竟是童子功丢不了。只是，想着我的老师跟我说的职业规划只到30岁。30岁以后我

将何去何从，公司发展如果良好那就自然等于上了一辆高铁，发展不好能活着那也至少是一辆K字头，就怕是辆快抛锚的车。在当项目经理的第三年

我决定在领域再突进一把，报了个PMP培训。说实话学完一个月之后就忘光了，因为里面很多理论，仅仅只是理论，只存在于理想状态，按照里面的方式

照本宣科是不能实行的，尤其在一家人情化管理很重的公司里面更加不可实施。而我，也开始剑走偏锋，我掌握了公司更大的权力，公司的行政总监离职

而我主动要求兼任行政总监。

   

   第四年，我的职位就是“技术总监 兼 行政总监”。一来是行政管理在我手上，我也能更好的保护技术部，比如加班，迟到，考勤。方方面面行政在我手里

我能更好的管理。二来，想让自己充实点，说白了就是给自己找点事做。三来，技术是公司架构中比较靠后端的组成部分，能垮职能的掌握更多职能岗位的经验。

但是毕竟公司还是小公司，能汲取的养分也就那么多。 说回头，还是不充实。

 

   久而久之我发现自己丢失了两部分能力，两个能力都是“写”。一个是写代码的能力，一个是写作的能力。 以前有坚持写周记的习惯，希望能记录自己在流逝的

那些日子中自己做了哪些事，而处在这样一个岗位，很多事情不能说，最好写都不要写。 有时候就会想起Jack Ma那句：“企业家的心胸是委屈撑大的！” 虽然我

不是企业家，但是在公司中当一个高层管理，也是很多事情不要写。这也导致回首过去一年经常没有记忆。不知道上个月自己做了什么？我敢说很多坐办公室的

和我一样，日复一日，年复一年。不用说回忆上个月，就说回忆上个星期三，自己做了什么，估计就像被delete * from 大脑 一样。

 

  久而久之，变得像在混日子一样。我决定给自己定一系列的任务，当作是给自己的自我救赎，找回自己那两部分“写”的能力。而这一系列任务中就包括

将技术部的开发框架，清点，整理，编辑成册。