老翅寒暑

一个老鸟的自白
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真实案例:给所有想要创业的朋友的一个管理方面的测试题

这是一个真实的事件,我把它转化为了一个测试题目,问过很多朋友,到目前为止我认为答满分的只有一个。你的答案呢?
个人认为这个题目如果回答满分的话,你就具有了成为一个好老板的基础。

题目如下:

1.假设你是老板
2.你要参加一个重要的公司内部的会议,这个会议由你的一个重量级员工主持。
3.大家都坐好之后,正式开始之前,该员工收到妻子打来的电话:“我现在和宝宝已经在儿童医院门口了,你赶紧过来帮我”

问题:
你是老板的话,你准备如何做?为什么?


答案稍后公布。

另:dudu如果也认为这个问题有意义的话,请不要删除,谢谢!

2006-12-22补充:
参考答案在这里:参考答案:关注成本和投资回报率
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posted on 2006-12-20 13:09 老翅寒暑 阅读(3624) 评论(80)  编辑 收藏 所属分类: 企业管理

评论

#1楼   回复  引用  查看    

花五分钟听他讲完会议的要题,让他请假去儿童医院!
2006-12-20 13:12 | 方子      

#2楼   回复  引用    

如果是我,我会毫不犹豫的说,你先去照顾他们吧
2006-12-20 13:14 | Simon[匿名][未注册用户]

#3楼   回复  引用  查看    

真是:“内部的会议”的话,这个问题基本就不用讨论了
2006-12-20 13:15 | birdshome      

#4楼   回复  引用    

大概说一下提要,由他的副手来做说明,让他赶去医院。
2006-12-20 13:17 | baogong[未注册用户]

#5楼   回复  引用  查看    

@Simon[匿名]
对的,我也是这样的想法。
记得麦迪老婆生孩子的时候,麦迪下半场比赛没打就去看他老婆了
2006-12-20 13:19 | anikin      

#6楼   回复  引用    

老板亲自过去帮助员工的老婆

员工继续主持会议,会议结束后再赶来
2006-12-20 13:22 | wuyin[未注册用户]

#7楼   回复  引用    


我会亲自去探望他老婆哈哈~~
2006-12-20 13:24 | 航天奇侠

#8楼   回复  引用  查看    

既然是重要会议,而且是重量级的员工,那么他应该知道该怎么做。
否则他是不称职的!
2006-12-20 13:24 | 沉默的心      

#9楼   回复  引用  查看    

我认为需要会议照常进行,但需要临时调整会议流程.把最重要的事情放在前面,.由此员工主持.这样在后面的过程中可以让老板来继续会议的话题(此员工离开).因为在前面的会议过程中大家都基本上了解了整个会议的要点.
不知道这个答案是否符合:)
2006-12-20 13:25 | kim      

#10楼   回复  引用  查看    

大概说一下提要,由他的副手来做说明,让他赶去医院。
2006-12-20 13:28 | 杨发达      

#11楼   回复  引用    

首先征求该员工意见;只要他愿意,我一定会让他把会开完(至少别人不能替他的部分),同时派公司的高层(不需要参加此次会议的)去医院;
若他致意要去医院,就先让别人替代他主持可以代替的部分;

首先会议不能取消;
第二要让该员工体会到你人性的一部分。
2006-12-20 13:33 | yakelsey[未注册用户]

#12楼   回复  引用  查看    

会议改期
2006-12-20 13:34 | 轻剑傲风      

#13楼   回复  引用    

我去开车...
2006-12-20 13:35 | anders[匿名][未注册用户]

#14楼   回复  引用    

我什么也不说,看看他自己的决定。
既然他是重量级的员工,他自己知道应该如何处理。
再者说,他怎么会这样的事情事先没有准备呢?
2006-12-20 13:35 | boss[匿名][未注册用户]

#15楼   回复  引用  查看    

找出那些只有该员工才能承担的核心部分

如果时间较短,让他主持完核心部分
其他部分由相关员工继续讨论

但是如果所需时间过长
那么马上让他去医院

否则会议效果肯定不会好,对老板的形象影响也非常坏
2006-12-20 13:38 | Anders Cui      

#16楼   回复  引用  查看    

小公司的话会议可以随便改期.
大一点的公司就可以找一些相对空闲的下属去帮忙.会议照开.
2006-12-20 13:40 | Lostinet      

#17楼   回复  引用    

我想既然老婆说要赶快回去,肯定是很严重的事了,可会议也很重要,但是会议可以等下给他说,因为生命是不能等的啊!会议照样开,让他马上去医院找老婆.然后看他的选择.
2006-12-20 13:51 | 星星[匿名][未注册用户]

#18楼   回复  引用  查看    

我是老板 我就直接取消会议开车送他去 杀一儆百 收买人心
2006-12-20 14:02 | 韦恩卑鄙      

#19楼   回复  引用  查看    

会议照常进行,自己去医院医院解决问题。
2006-12-20 14:04 | 肥仔鱼      

#20楼   回复  引用    

会议照常举行,有他的副手来作主持说明,他赶快去医院
2006-12-20 14:09 | yslike[未注册用户]

#21楼   回复  引用    

派其他员工或者有空的人开自己的车,带上慰问品去医院帮助母女!会议继续!

#22楼   回复  引用    

打电话给自己的老婆,让去帮一下,会议照常进行。
2006-12-20 14:10 | moslem[未注册用户]

#23楼   回复  引用    

我什么也不说,看看他自己的决定。
既然他是重量级的员工,他自己知道应该如何处理。
再者说,他怎么会这样的事情事先没有准备呢?

我也这样选择

2006-12-20 14:15 | zhangcyy[未注册用户]

#24楼   回复  引用    

另派其他手头没有紧急任务的员工去帮助他的妻子,并且用自己的车。
以老板私人的身份给于慰问金,并让该员工带去
2006-12-20 14:42 | seraph[匿名][未注册用户]

#25楼   回复  引用  查看    

很简单的利益权衡 究竟是会议改期的负面影响大 还是在众目睽睽下亲自送员工去医院的正面效益大。

你是老板 作为资本最高占有者 你和员工有着阶级本质的对立。如果你的任何行为都让你的员工觉得是利己的,虽然在员工和自己看来更历算当然些,那这种对立会越来越深。只有树立自己“利他领导者”的形象 才能让公司充满凝聚力。

至于造成的损失 需要想出一个办法来减少到最小。
归根到底 在缺少了这名主持者的情况下 是否需要延期还是个未定的参数。
2006-12-20 14:50 | 韦恩卑鄙      

#26楼   回复  引用    

@yakelsey

同意这种做法.会议完成之后再让这个员工过去替换.另外,如果不是突发事件,建议告诉那个员工自己要学会安排好这种事情,不能把家里的事带到工作中来.如果一个人所谓的"重要"员工连这种事都没有提前考虑到,只能说这个公司做事没有计划,这个员工的重要性也是值得考虑的.

#27楼   回复  引用    

自己看着办,呵呵!
我的http://www.goqoo.la/friend/Show_Friend.aspx?M_ID=142416
2006-12-20 14:56 | 包包[匿名][未注册用户]

#28楼[楼主]   回复  引用  查看    

目前还没有100分的,大家加油!
2006-12-20 15:03 | 老翅寒暑      

#29楼   回复  引用    

我是老板,我认为会议不能随便调整,但必须派公司的一个重要高层领导去医院解决他老婆的所有问题,让他安心。等到会议的重点议题已经讨论完,老板我可以亲自替代他主持会议,并对他表示感谢,让他离开。

#30楼   回复  引用    

在他告诉你,这是老婆和儿子有重大事情的情况下,就应该让他去医院,
如果没说是重要事情就让重要员工自己决定怎么做,如果决定去接老婆,就先想办法主持这次会仪.如果决定留下,就派一个和他职位相当的MM或者亲自去医院,或者以后亲自去看望
2006-12-20 15:20 | GoKu[未注册用户]

#31楼   回复  引用  查看    

给他放假,让他安心处理,尽快赶回来。
会议根据情况延期,或者继续进行。
对任何一个公司来说,缺少任何一个“重要”员工都是没有问题的,一切可以照转。而对于一个家庭来说,任何一个人都是非常重要的。
不关心自己的家庭,却对工作很热情的人,这样的人性格有问题,多半是势利的人,不能重用。连家庭都可以不关心,关心别的东西,一定是利益使然了。
2006-12-20 15:24 | 小陆      

#32楼   回复  引用  查看    

并且,家庭不和睦的员工,肯定会对他的工作造成不良影响。
2006-12-20 15:27 | 小陆      

#33楼   回复  引用    

派个人去跟他老婆料理一下,等他的会开完了再放走!
2006-12-20 15:29 | heweitykc[未注册用户]

#34楼   回复  引用    

没有标准的答案吧,只有可供参考的答案吧,事情的处理不是只有一种方式,而因人因事因地,答案是相对的.
2006-12-20 15:35 | 星星[匿名][未注册用户]

#35楼   回复  引用  查看    

员工连这种事都没有提前考虑到,只能说这个公司做事没有计划,这个员工的重要性也是值得考虑的
=-----------------------

这种事情也要提前考虑,难度未免太大了一点。小孩子生病是十分紧急的事情,你可以到儿科去看看,象感冒、呼吸道感染这样的事情,大人不吃药没事,小孩子经常是要住院的。
2006-12-20 15:46 | 小陆      

#36楼   回复  引用  查看    

先问清到底是什么事,如果是非他去不可的事,建议会议改期。如果是普通事,可以看情况派另外的人或亲自去料理。其实重要的是还是要让他来判断到底是什么重要,然后你加以处理,而不是替他决定。然后通过他的决定,你对他有个良好的判断。
2006-12-20 15:46 | ttyp      

#37楼   回复  引用    

大家一起去医院,现场会议!
2006-12-20 15:47 | 耙子[未注册用户]

#38楼   回复  引用    

me,与楼上某位类似:派一名女士或者自己(可惜我不太会照顾小孩),去医院陪同。该员工继续。。原因:小孩生病主要是靠医生而非父亲可以治病。
2006-12-20 15:49 | sender[未注册用户]

#39楼   回复  引用  查看    

我的看法。
首先看一下条件:
1 这个是重要会议。
2 员工家里出了事,必须离开。
3 这个员工是公司的重量级员工。

那么,如果老板与那位员工任何一个人离开会场,对这个会议绝对有影响,有可能对公司的利益造成很大的损失,所以老板和员工绝对不能离开会场。但是作为老板,也绝对不能对手下员工家里出事不做出反应,这样对公司内员工的团结很不好。

所以,如果我是老板,那么就让两位不参加会议的员工(最好是MM)带上足够的钱马上去找那位员工的家人,走之前获知员工家人的手机号码。并向员工保证一旦会议议程中那位员工负责的部分做完,让那位员工马上赶去医院。

这应该是最好的解决方法了。
2006-12-20 15:58 | 笑望人生      

#40楼   回复  引用    

1,如果会议不重要,取消会议
2,如果会议非常重要
先派两个人过去医院,
把会议分为两部分,把重要的事情放到最前面,把重要的说完后,该员工去医院,剩下的由人代之。
2006-12-20 16:03 | sunriseyuen[未注册用户]

#41楼   回复  引用    

小孩子生病也可以提前考虑到吗?真不知道为什么会有这么多人有这种想法。
这种事也可以提前安排好的吗?突发不行?
我想那些人应该还没有生孩子吧!
2006-12-20 16:03 | mian[未注册用户]

#42楼   回复  引用    

先打电话过去,给妻子一个安慰,然后快速完成现有的任务
2006-12-20 16:11 | 无名[匿名][未注册用户]

#43楼   回复  引用    

出面让公司人力资源部先赶过去。这边会议把主要议题尽快讨论完毕,再让他赶过去。
这种事情老板要果断作决策,不能把问题甩给员工自己。也不能置别人的家庭安危于不顾。
2006-12-20 16:23 | hongyan[未注册用户]

#44楼   回复  引用  查看    

一、基本可以肯定,这位员工的老婆是有急事。原因有二:1、按常理,他老婆不会在他上班时间无故打电话求助。2、一般人第二天有重要的会议都会在前一天跟家里人聊起,他老婆如果知道他第二天有重要的会议,不是很紧急的事是不会轻易给他打电话的。如果不是急事,我想这位员工知道轻重,知道怎么处理,那就另当别论了。
二、有了第一条以后,老板应该采取的第一步行动就是应该让这位员工马上去医院,让他不要担心会议的事情,等家里的事情处理好再说,任何事情都往后放。(前面有留言说到解决问题的是医生,而不是这位员工。我不同意此种说法,举个极端的例子,如果这位员工的孩子已经生命垂危了,你还会这样说吗?)
三、员工走后,会议怎么办?我想公司开任何会议,所有的与会者都会知道此次会议的目的和主题,所以会议是可以继续下去的,而且公司的每个员工应该都会有一个替代者,愈是重要的职位愈是与此,所以主持会议的人选也应该不是问题。老板可以先征求大家的意见:是另外找人主持会议,将会议继续下去;还是将会议延期,等这位重要的员工解决好家里的事情后再开。当然,征求意见是有前提的:如果是非开不可的会议,比如公司明天得发布产品了,今天是最后一次协调会,这种会议就不可能等了,只能尽最大努力降低这位员工走后对会议的影响。
四、会议后及时慰问员工及其家属。
2006-12-20 16:30 | Darcy      

#45楼   回复  引用  查看    

选择留下来继续开会的人:这样的人是个重利的人。这种人可以利用,他可以为老板挣钱。但是永远要提防这样的人,他可能会随时到工资更高的地方去,或者自己开公司,带走老板项目和客户。
选择立刻去医院的人:这样的人是重视感情、有责任感的。这种人可以培养,只要老板给他的薪水能让他的一家人过上体面的生活,同时重视他的想法,他会留在公司忠心的工作。
2006-12-20 16:35 | 小陆      

#46楼   回复  引用    

那员工商量,马上派两个比较内行的人到医院帮助他妻子。

稳定一下员工的情绪,继续主持会议,会议结束后老总和员工一同驱车赶来医院
2006-12-20 17:04 | 盛开[未注册用户]

#47楼   回复  引用    

我觉得在做决定之前要弄清两件事:
1、员工妻子到医院是什么事,多急
2、重要会议有多“重要”,是否可以延期,或换主持人。

两分钟就可以弄清楚以上两件的事,这时再做决定应该是更简单不过
2006-12-20 17:10 | 肖肖[未注册用户]

#48楼   回复  引用  查看    

首先,会议不能停,有时候要把会议相关的人都找齐不是件容易的时,因为一个人的事情而耽误大家的工作,是不可取的。
给他10分钟时间,安排工作,然后让他去医院。同时要保证通讯畅通,然后大家继续会议,由他安排的人来主持。
2006-12-20 17:39 | Cure      

#49楼   回复  引用  查看    

作为老板是如何知道第3点的呢? 我想还是员工自己说的吧,如果是这样,在这个时候,应该关注员工本人的感受,让他尽快去陪妻子儿女。

接下来,要看会议的议题,毕竟开会就是要决定一些事情。那么作为老板就要看会议的决议是否非常紧急以及该缺席员工对于决议的影响程度有多大,衡量之后就会得出是改期还是继续召开了。

老板之所以能够成为老板,无非就是拥有超强的发现问题和解决问题的能力。
2006-12-20 17:42 | FantasySoft      

#50楼   回复  引用    

会议晚点开好了,真是折腾,这么简单的问题

要开会讨论的东西一般不急一时
要开会宣布的东西也可以用其他方式宣布

咋这么多人把开会看得很重要,都没开过会啊? ^_^
2006-12-20 17:48 | rIPPER[未注册用户]

#51楼   回复  引用    

推迟会议,没有什么大不了。
理由:
1. 以人为本。
2.一个优秀的企业不会因为一个会议推迟而出现严重的后果。
2006-12-20 17:53 | Oracle[未注册用户]

#52楼   回复  引用    

作为老板,不同情况有不同选择,但是都可以达到一样的目的。
1。如果有员工和这个重要员工熟悉,让其他员工先赶去医院有没有什么需要帮忙的,让会议继续召开,然后让重要员工在会后赶去医院
2。如果没有合适的人选代替先去医院,应该衡量会议的重要性,如果会议很重要则继续开会,会后员工一起去医院,老板在当天晚上去员工家里买点小礼物去问候一下
3。如果会议不够重要,则暂停会议,让员工去医院。
2006-12-20 18:41 | Tony[匿名][未注册用户]

#53楼   回复  引用    

另外一个重要的前提是把这些选项告知该员工,由员工自行选择,这是发挥作用的关键
2006-12-20 18:45 | Tony[匿名][未注册用户]

#54楼   回复  引用  查看    

这个事例有问题,员工老婆打电话说有急事,我有以下几点不明白
1、都到医院门口了,才打电话来是不是不称职的表现,就算打电话来找她丈夫有什么用(注意是在医院门口,直接进去挂急诊就行了),员工去了有什么用,它能给孩子看病么?
大家可以想想如果自己的父母病了,亲戚通知的话不会送到医院门口擦给你打电话吧。
2、既然是内部会议我想参加的应该都是老板的亲信吧,之间应该没什么矛盾(参加内部会议的人之间有矛盾哪这个公司离倒闭不远了),这位员工为什么不说出具体什么事情?

本人愚见,见笑
2006-12-20 19:22 | ZergTant      

#55楼   回复  引用  查看    

我会问他,你需不需要去一趟,
如果他说不需要,我会表扬他,顾大局,但以后不会重用他,要用也是利用

如果他说需要去,我会让他去,会议解散,以后我会处分他,有可能会降他的职,但以后我会重用他.

一个连自已妻子孩子都不关心的人,更不会关心公司.
处分他是为了维护公司的纪律
2006-12-20 20:00 | WXWinter(冬)      

#56楼   回复  引用    

解:
已知:
1\公司创业,
2\员工重要,
3\临时要走,
4\会议刚开

答应很明了.结果只能是一种:员工一定要去,会议一定要开.

先假设一下,
如果那个会议,能决定公司的命运.存亡在此一举.
如果他的孩子危在旦惜.阴阳只在一念之差.

如果我是这位老板,立即召齐十位以内,与这位要离开的员工有密切关系的其它员工,拿好记录工具一起赶往医院.在途中以更快的效率进行会谈.花五分钟时间确认该员工是否能在半小时之内继续会谈,如果不行.留下的25分钟就给孩子买点慰问品,并回程.继续与其它会议参与者讨论.一旦该员工可以会谈,抓紧时间说重点,并通过电话等方式通知会议室的其它会议参与者.

简要一点,便是:
重要的会议组成人员,与该员工一齐赶往医院.
其它会议成员,在办公室保持通讯.

如果该员工心理素质好的话,会议还能勉强开下去.

至于事后是处理还是奖励该员工,我想这与案例没多大关系了.
2006-12-20 21:52 | 叶玄

#57楼   回复  引用  查看    

如果我是那个员工
如果老板现在就让我回去我肯定会很感激(相信大家也是这样)
如果老板什么都不说,我可能对老板很失望。
工作是重要的,生命更重要!
2006-12-21 09:16 | Tiger!      

#58楼   回复  引用    

我来一个绝笔:

立即全部出动去医院, 会议改到医院病房继续开....
能照顾妻子又可以开会了...
2006-12-21 09:49 | cw[未注册用户]

#59楼   回复  引用    

可以尊从员工意愿,其他的事以后再说.
2006-12-21 10:43 | 兴义[未注册用户]

#60楼   回复  引用    

呵呵,一般情况下,小型内部会议,推迟也大不了。

会议主持人,核心人物的心都不会在会议上了,会议不再是高效的了,还接着开个头会啊。

就是强制开会只有负面影响,不是马马虎虎,就是会出现错误信息。
2006-12-21 12:28 | tototo[未注册用户]

#61楼   回复  引用    

分清紧急与重要,是否别人无法替代?
2006-12-21 12:48 | a[匿名][未注册用户]

#62楼   回复  引用    

我是老板的话,给他半小时处理一下。

公司再重要的会议也不在这半小时,既然是重要员工,留住心最重要!
2006-12-21 14:09 | jhyc[未注册用户]

#63楼   回复  引用    

还没有答案?
2006-12-21 16:14 | fc[未注册用户]

#64楼   回复  引用    

稍后有多后?

#65楼[楼主]   回复  引用  查看    

正在写,不过现在在忙其他事情。
2006-12-21 16:37 | 老翅寒暑      

#66楼   回复  引用    

如果是我的话,我会告诉在坐的所有人。今天的会议内容我已经准备好所有的资料就由公司经理来主持,现在我要干去医院我的妻子需要我的帮助。因为我的孩子和老婆是我至爱的人。在事业与亲人之间我只能选择亲人
2007-01-02 23:42 | 慧子[未注册用户]

#67楼   回复  引用    

我会先听听他是什么意见,如果他说要去的话我不会阻拦,而且会叫人送他去,但是要他把会议的内容和准备好的资料交给我我来主持
2007-01-05 20:03 | 关焱[未注册用户]

#68楼   回复  引用    

那么多的答案看到我眼睛都花了!
我做出的答案 没有一个跟我完全一样的!不知道我的是对还是错!
想知道就到我的博客上看看我的答案吧!
http://benson511.bokee.com
2007-02-01 15:15 | benson[未注册用户]

#69楼   回复  引用    

1(2006-12-20 13:14 by Simon[匿名]

如果是我,我会毫不犹豫的说,你先去照顾他们吧)

这位仁兄以为他是开仁义堂的!

2(2006-12-20 13:22 by wuyin

老板亲自过去帮助员工的老婆 员工继续主持会议,会议结束后再赶来)

这位仁兄就更厉害了是开慈善堂的

3(2006-12-20 13:33 by yakelsey
首先征求该员工意见;只要他愿意,我一定会让他把会开完(至少别人不能替他的部分),同时派公司的高层(不需要参加此次会议的)去医院;
若他致意要去医院,就先让别人替代他主持可以代替的部分; 首先会议不能取消; 第二要让该员工体会到你人性的一部分。)


这位老板,人家老婆打电话来求助了,证明人家老婆一个人是搞不定了!可能或许是疾病,重病....你还要征求员工意见!你说一个是上司要开重要会议一个是自己儿子,想去看儿子又怕丢饭碗或没有升职的机会!不看儿子又于心不忍!!是要把员工放在进退两难的位置!你是想员工怎么回答你!果随便找员工的下属就能代替他的话,那你这个会议洗厕所的员工也可以进来开会了!



如果我是那位老板的话,我不会让任何一个在场员工离开,会议继续!怎么说都是一个内部会议!是比较重要的!

有许多人回答,会议延迟什么的,那这样公司造成的间接损失谁负责?浪费其他在场的员工时间又怎么说!?

我会打电话找一个不需要参加会议的员工负责去帮助他老婆!如果我是有车有司机的话我会把司机和车派给那位员工!

等会议期间,医院那边如果是办妥当就直接送她们回家,没有的话就叫司机回来,会议结束马上送员工过去医院!

这就是我的答案!



小弟只说个人意见!也不敢放在作者那对比!怕人说我没见地!

也没什么文化,不会说好听的有道理的!

那就看看别人的回答吧!

2007-02-01 15:49 | benson[未注册用户]

#70楼   回复  引用    

让他说一下会议梗概,便去医院。
2007-02-19 19:41 | liyuanmeng[未注册用户]

#71楼   回复  引用    

会议继续进行,老板可以派其他员工过去帮忙,会议结束马上让他赶过去。
2007-02-23 13:47 | sdbz[未注册用户]

#72楼   回复  引用    

1、首先让重要员工从公司固有的价值观自己权衡利弊,决定去留,并给出解决方案
2、公司做为一个团队,此重要员工又主持会议,他应是此会议的核心(我并不认为老板是此会议的核心)。会议本是公司沟通、互动、达成共识之时,无论如何,会议召开,此重要员工不可或缺
3、如果会议改期,此后重要员工牵头,重新召开主持会议
4、如果会议照常进行,老板派另不参加会议员工先期协助重要员工完成家庭事务必
5、事后老板第一时间亲临医院,表示慰问及歉意
2007-03-06 14:47 | csp[未注册用户]

#73楼   回复  引用  查看    

派我的两个助理去帮他老婆。且让助理随时报告那边的状况给我。我来转达给他。
2007-05-17 13:53 | 慢一拍      

#74楼   回复  引用    

以人为本
2007-05-17 19:27 | .net专题网[未注册用户]

#75楼   回复  引用    

@wuyin
我很同意此观点
而且我将帮他向他老婆说明一切,同时向他道歉。

#76楼   回复  引用    

一、首先肯定是:该公司的会议规章制度不合格,为何重要会议可以带手机或手机是关着的。或者说该员是个不符合开重要会议的员工,怎么还会在一个公司极为重要会议上出现?老板当思己过。
二、事实符合条件一的话,证明不是一个一流的企业公司。这样的话企业还在导入期,在发生员工有重要事件应当要以“员工是最大的成本”观念出发,让员工去医院。因为一个企业还在发展时员工的归属感非常重要,加上能开重要会议的员工,在那个阶段应该是公司的重臣了,不能掉。
三、既然是重量级员工,他的工作就应由他下属、上司和自己共同来解决会议,主持发言人由员工的上司来当。因为是重要会议作为老板的自己肯定已有了最实质的计划和战略目标;作为该员工的上司理应也知道自己员工要做什么事情和自己为该员工所做的事提供相关的辅助工作和信息来源;作为该员工的下属不多不少也会知上司(该员工)安排过自己做什么。(特别的事有特别的处理办法)作为老板这样的观念应该有。
2007-05-28 10:20 | shaguazhuo[未注册用户]

#77楼   回复  引用    

我会让他自己安排,因为他是一个重量级的员工。如果他说一定要去,我会让他去。会继续开,因为这个会是很重要的,我和他在会前已达成一定的默契,影响不会很大的。
2007-08-18 02:31 | 幻影[未注册用户]

#78楼   回复  引用    

@方子
我会代替这个员工开车前往医院
2007-09-10 01:59 | 狸猫[未注册用户]