一年复盘

一年复盘

• 时间：2021.8--2022.8

关于成长

python自动化相关学习

• selenium：在公司的项目中参与到了UI自动化的实践，购入了相关书籍，理解了UI自动化中的PO设计模式，踩的坑不少，但是也算一步一个脚印做完了。
• request：未参与到公司的项目中，但是尝试利用其余时间在某CRM系统进行接口自动化的实践。后期会尽力补到blog中。
• appium：目前仅仅做到学了，在工作中未参与到移动端的测试场景。后期要试着补回来。P2
• pytest：关于框架，个人认为下的功夫不小，自己还专门做了一个很详细的思维导图，想要的可以私信我，但是实际运用并没有收放自如，后期深耕吧。P1
• Django：正在学习中，后期补全blog，做一个完整的Django学习过程。P0

关于反思

• 问问题：之前问问题感觉总是问不到点儿上，从而无法解决问题的本质
  -解决方式：
  1.在问问题的时候记录，避免左耳进右耳出。
  2.进行问题汇总，把想问的问题集中在一个时间去问，别一个个问。这也是职场大忌。
  3.尝试https://www.baidu.com/ 10分钟如果找不到答案果断放弃。
  4.把问题问透，不要怕回答者的不耐烦，同一个问题尽量不要问第二遍。
  5.如果你想要一个钉子，试着想想为什么你想要一个钉子。（意思是要把你究竟想要什么，了解了本质再去问）

• 安排人力：
  这个也是最近刚刚被diss的一个话题，趁热打铁，对待需求究竟该如何分配人力。（如果你的迭代周期需求不多，那就不用看了）
  -解决方式：
  1.按照迭代周期中现有优先级排序。
  2.按照综合评估优先级去排，这里涉及到的人员（产品，研发，测试）的三方评估，进行需求排序。（主要是针对一些插入需求且优先级较高的需求）
  3.灵活分配人力。（大白话：谁没事了谁上）

• 产出有效文档：其实很多事情都需要一个文档，比如一次需求评审，一次迭代总结，一次周末出游，前提是想好这篇文档的意义，也方便自己后期回顾，发现原来自己写了这么多没用的。

• 及时沟通：
  其实在工作中之所以感觉有些力不从心，实则是沟通成本过大或者沟通压力导致的问题的阻塞。其实早些沟通，不耻下问，无论是问题 还是风险，及时暴露出来，这是核心，个人感觉。

关于期许

技术提升

• 前端学习（基础学会）：
  HTML
  CSS
  Javasplit

• 测试方面：
  把框架掌握好，运用到实践中。
  接口自动化
  Django学习并试着开发出一个小项目
  性能测试相关学习

• 读书：

• Selenium3自动化测试实战--虫师 著
• 从0到1搭建自动化测试框架--蔡超 著
• 人人都懂设计模式