软件制胜之道2

精彩观点

1 项目失败的原因主要是：
没有对完成工作所需的纪律引起足够的重视。
1 不切实际的实际安排
2 不恰当地人员配置
3 开发期间的需求改变
4 低质量的工作
5 相信奇迹
对于兼职型的工作分配，工程人员的典型反应是：如果管理层没有叫我承担该
工作，我为什么要承担该工作呢？

 

42理性管理Rational Management

所有员工都是忠实的且有思想力的专业技术人员，他们愿意在解决组织面临的问题方面支持您。

制定计划，遵循计划，在问题失控前修复它们

当主管们告诉我他们正陷入危机，并且没有实际进行正常的工作的时候，我要告诉他们，
当他们却是陷入了某种危机的时候，他们不能再陷入恐慌。危机的克服需要实际，您必须以
您所能的最佳的方式投入工作。您必须制定完整的几乎，并审核这些计划，确保它们是切实
可行的、健壮的。
由员工制定计划，完善的、实际可行的，遵循计划。与工作人员商讨，确保都能竭尽全力在
规定日期内完工。
保持进度，每周评审进展，如果某些工程师在一个星期内的工作落后了，他们必须在下一个星期内补上
欠下的工作量，甚至加班加点的工作。精确跟踪进展，及时发现进度落后。 发现的越早，追赶成本
就越少。

理性管理：
1 检查当前业绩，设计满足商业要求的目标，并将其分解为短期的阶段性任务
2 制定阶段性工作计划。要求工程师制定完善的、详细有效足以指导工作的计划。
3 度量、跟踪计划，工作纪律监督，衡量工作业绩的一个基准。
4 实时监控项目运转情况，planned，measured，tracked，随时掌握项目状态，对于潜在的问题
  及时采取措施，防患于未然。