摘要：
大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 携程集团创作，作者有产品、开发、测试、PMO等多种角色。有一点比较怪异，每个章节的作者是放在书的最后部分的。 主要内容是携程的软件开发流程改进的故事。携程的做法是把大部门拆成十几个人的小单位，小单位内部实施OKR、OK制、十分感谢制等管理制度（后两种是携程 阅读全文
posted @ 2018-01-31 21:30 左其盛经管新书点评 阅读(819) 评论(0) 推荐(0)
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摘要：
大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 携程集团创作，作者有产品、开发、测试、PMO等多种角色。有一点比较怪异，每个章节的作者是放在书的最后部分的。 主要内容是携程的软件开发流程改进的故事。携程的做法是把大部门拆成十几个人的小单位，小单位内部实施OKR、OK制、十分感谢制等管理制度（后两种是携程 阅读全文
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