摘要：
1.2 架构愿景（Architecture Vision）企业架构开发方法各阶段——架构愿景1.2.1 目标确保架构开发循环的进展被企业管理层认知和支持，并取得必要的管理线的支持和承认。在预备阶段中明确的架构框架的整体背景之下定义和组织架构开发循环。验证业务原则、业务目标、组织的战略业务驱动力，以及企业架构的主要性能指标（KPIs）。定义基线架构的范围，明确其所包含的组件以及组件的优先级。定义相关干系人以及他们的关注点和目标定义架构工作所要解决的关键业务需求，以及必须应对的各项约束阐明架构愿景，并定制价值主张。这些价值主张被用来阐述对于那些需求和约束的回应创建一个综合性计划，用来表明规划进度、 阅读全文
摘要：
1.1 准备阶段（Preliminary）企业架构开发方法各阶段——预备阶段1.1.1 目标 预备阶段的目标是：对进行企业架构活动的组织的背景和环境进行审查。明确企业架构的赞助人，以及其他将被创建企业架构这项业务指令所影响的主要干系人，并确定他们的需求和优先级、他们与组织的关系，以及他们之间所需的工作行为。确保所有将要被涉及到的或受益的人员致力于架构过程的成功。促使架构赞助者为将要受到影响的业务领域的工作制定需求。明确受此业务指令影响的各个企业组织元素，并对其范围进行界定。此外，还需要为这些元素定义各种约束和假设。定义组织的“架构足迹”，包括负责执行架构工作的人员、他们的位置以及职责。定义用于 阅读全文