摘要：
今天时间比较多，正好将联邦企业架构的总结写一下作为联邦企业架构的结束之语，各位一直关注但无聊于联邦企业架构部分的客官终于可以看到这一部分的终结了，值得高兴，在之后如果可能的话我会继续TOGAF的研究总结（事先说明一下，个人认为这一部分更加枯燥，且都是以翻译标准为主，所以想要快乐学习企业架构的客官需要提前有思想准备^_^，感谢您的继续关注，在此谨为之前为您的学习所带来的困扰深表歉意）。 通过从FEAF到FEA的发展历程，我们可以看到企业架构和企业架构框架在美国联邦政府中是如何得以应用并日臻成熟的。虽然在美国联邦政府中建立全局性的企业架构和在某一个政府机构中创建企业架构在概念上来讲没有太大分别的. 阅读全文
摘要：
3. 企业架构过渡战略 上述针对片段架构和片段过渡战略开发的描述从本质上讲是在组织的各个业务层面以及对其进行支持的服务层面对组织如何改善其效能进行指导。但正如一个水桶的最大盛水量是由其最短木板决定的一样，在组织中一个部分的优化并不代表整个效能的改善，因而如何从组织全局的角度将各个片段的过渡战略进行优化整合才是能够使组织获得最优效能改善的最佳方法，而这一方法的最终产出就是优化组合了各片段过渡战略的企业架构过渡战略，因而每个片段过渡战略也可以说是企业架构过渡战略的一个细粒度的子集。 企业架构过渡战略是一个有效的企业架构的重要内容，它为组织在指定时间内实现目标架构描述了一份全局性规划，并将组织的各项 阅读全文