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08 2021 档案

摘要:对物业数字化转型终局的理解 物业数字化转型成功的四个重要标志: ① 保洁、秩序、绿化、客服等一线从事繁重体力劳动、重复性工作的岗位被自动化机械、智能机器人、视频 AI 等技术取代; ② 通过 APP、小程序等线上入口和客户建立高频线上连接,实现物业基础服务与增值服务的在线化; ③ 管家不再以物业费收 阅读全文
posted @ 2021-08-28 18:06 zourui4271 阅读(530) 评论(0) 推荐(0)

摘要:最近我们一直在做整个公司的战略,深度对标美国的物业管理市场。虽然我们认为美国客群组成和数字化能力,跟国内存在巨大差异,但是我们认为在生意模式上,有很多东西是我们可以借鉴的。美国的物业管理有上百年历史,我们只有几十年,但是它的整个生意逻辑跟国内差不多。它有一个社区协会,类似于我们现在业主委员的角色,委 阅读全文
posted @ 2021-08-28 17:23 zourui4271 阅读(332) 评论(0) 推荐(0)

摘要:伴鱼离线数仓建立,与伴鱼的业务一起快速发展,从一条业务线,到多条业务线。在演进的过程中,有很多总结和沉淀的内容。本篇文章主要介绍伴鱼离线数据仓库的发展历史,在发展过程中遇到的各种问题,以及针对问题的解决方案。 业务介绍 首先介绍伴鱼的主要业务线,流量型产品:伴鱼绘本,业务型产品:伴鱼 AI 课,伴鱼 阅读全文
posted @ 2021-08-28 11:40 zourui4271 阅读(139) 评论(0) 推荐(0)

摘要:其实,这个问题本身就错了。就好比问:导演、制片人为什么不懂演戏,还能指导演员,好像比演员厉害似的? 其实不难理解,导演、制片人的核心能力并不是演戏,又怎么能跟演员作比较呢? 回答前面的问题,逻辑也是一样的,拿 CTO、技术总监、架构师,跟程序员比写代码的能力,本身就是个错误。因为,他们的核心能力是不 阅读全文
posted @ 2021-08-27 18:04 zourui4271 阅读(85) 评论(0) 推荐(0)

摘要:孔令欣:我们下面一个对话,有请有赞的 CEO 白鸦。我们这个对话的话题叫“CEO 与 CTO 的爱恨情仇”,每一个 CEO 和 CTO 在公司成长的过程都会有很多很多的观点和决策,今天白鸦扮演 CEO 的角色,我扮演 CTO 的角色,探讨 CEO 和 CTO 的角色转换和观点碰撞,以及在这个过程中遇 阅读全文
posted @ 2021-08-25 09:39 zourui4271 阅读(522) 评论(0) 推荐(0)