摘要:
项目的阶段性目标管理[转] 最近我们的团队向客户做了一次成功的两周一次的delivery。首先在两周以前,我们就和客户进行了有效的沟通,得到了客户当前最希望的需求功能点,并一致认可了定义清晰的、可实现的两周后的项目目标。然后我们又综合了“资源,计划和需求”这个铁三角矛盾平衡点,从中抽出了最迫切的、可实现的功能点列表进行首先实现和测试,并最终在两周后高效率的向客户交付了可运行的阶段性产品,客户非常满意。 项目管理中总是会出现“计划赶不上变化”的情况,做项目计划和管理整个进度都会非常困难。这个时候抓住主要矛盾,抓住工作重点,进行阶段性的目标管理,分步迭代和实现是最重要的。心中要有全局计划,但实现. 阅读全文
posted @ 2012-04-06 15:35
航宇
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