摘要： 做事的科学-细节与流程》读书笔记第三章（变动性法则）16.木桶法则-短板制约 木桶法则也成为制约理论，一个木桶所能容纳的水量，由最短的那块木板决定，或者比如一个流程中4道工序，3个工序都是2个小时完成，某个工序需要花3个小时才能完成，那么流程的输出率就决定于最慢的那个工序，这个工序就是流程的瓶颈。在高德拉特著名的小说《目标》中，经典详细的描述了TOC制约理论，通过一个工厂的例子来描述如何寻找瓶颈，解决问题。基本步骤如下找出系统的瓶颈尽量挖掘瓶颈的能力其他一切行动决策都配合步骤2给瓶颈松绑如果出现新的瓶颈，重复步骤1.在企业的产业链表现为，并不是越大越长的产业链就能带来更大的效益，短板的链条制约 阅读全文