事后诸葛亮会议

1.每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进?

杨旭

在beta阶段学习了Android的相关知识，学习了程序页面设计并应用到我们的程序中。

张昱洲

在此次合作中改进；此前不想接触新的东西，在这次作业中学会了合作

刘柏

在本次合作中，主要对合作的了解加深，然后得不断摒弃自己懒惰的做事态度。需要为了团队着想，团队利益大于个人

 

 

 2. 团队在beta 阶段吸取了那些alpha 阶段的经验教训?

1、时间安排不合理，导致在每次beta之前才把冲刺将将做完；

2、主观能动性差，队员的积极性应该充分的调动起来；

3、队员不多，但每个人都有对应的工作，充分的互相配合成为了我们的优势所在；

4、很多不会的的知识点也通过各种网络资源完成自学并应用到我们的程序之中。

5、Alpha的方式是每个人开发自己的部分，结构相对混乱，导致我们在最后整合的时候花费了相当多的时间进行整合。

 

3. 12 条敏捷开发的原则中, 团队做得最好和最不好的各列举 2 点。

做的最好的
1.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
因为是同宿舍的所以面对面交流非常方便，平时有什么想法也会当面一起讨论
2.简明为本——它是极力简化不必要的工作量的技艺
深刻理解自己的软件的面向人群，尽可能将功能简化，砍掉没必要的功能
做的最不好的
1.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
因为自身能力不足所以自己做的软件未过多考虑业务端数据
2.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
有时候因为一些其他的作业或者因为想放松不能保障每天都有共同工作

 

4我们的团队目前处于集市模式，主要是人员配置较少导致无法实现大教堂模式。优势是
1、随时可以交流，大家也能够互帮互助。
2、实验室网络作为一个教育软件，对孩子们的帮助很大，尤其是对于学生用户群
3、设计者们本身就是一个用户群，能够感受到用户的需求，并且及时和真正的用户进行沟通，改进设计。
劣势是：
1、讨论空间不足，人少导致想法会稀缺
2、有时候讨论的价值不够。有一些无用讨论会进行。