摘要：结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。许多开发人员抱怨项目经理一天没干多 阅读全文

摘要：很久以前有两个程序，当时的水准都差不多，现在A是上市公司的技术总监，B还在不停的跳槽，反反复复在“小团队主程”和“大公司打杂”的两种岗位之间不停切换。B一直把这些不同归咎于自己没有遇到A那样子的机遇，经常在群里和微博抱怨自己的运气。那天我终于忍不住了，在他再一次抱怨之后，我开始喷他，我说你就从来没有想过自己的原因么？同样是一个临时小活动，我叫A做的时候，A都会告诉我，他手上现在有什么，大概多久能做完，做完之后就可以做这个活动了。而你永远都是说现在很忙，什么时候做不完不知道，因为总有不可预知的东西，我们这些外行人问时间掐进度都是很愚蠢的。同样在计算自己的开发时间的时候，A说三天做完就一定要三天做 阅读全文