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过程域定义：过程域是为达到一个目标集所共同执行的相关实践集
在建立组织过程能力时，这些过程域是主要的建造块。
每个过程域都定义在特定的成熟度等级上。
特殊目标：特殊目标作用于一个过程域，他描述了为满足该过程域而必须实现的独有特征。
特殊实践：特殊实践是为了达到相关的特殊目标而采取的重要行为。实践是建立组织的过程成熟度的主要基石。
我们要写的 集成化项目管理 在CMMI过程域中属于等级3级别。对比CMM过程域，对应的是 软件集成管理 。
下面来具体介绍下集成项目管理：
Purpose 目的：
英文原文：
The purpose of Integrated Project Management (IPM) is to establish and manage the project and the involvement of relevant stakeholders according to an integrated and defined process that is tailored from the organization’s set of standard processes.
中文翻译：
集成项目管理（IPM）的目的是根据组织的标准流程对已集成和定义的流程进行裁剪，以建立和管理项目以及相关干系人的参与活动。
但是我还是不清楚它具体是干什么的，引用GPT的话来说就是：
集成项目管理的目的在于确保项目的成功实施和交付，以满足客户需求并实现组织的战略目标。具体来说，集成项目管理的目的包括但不限于以下几点：
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确保项目达成目标：通过有效的项目规划、控制和监督，确保项目能够按时、按质、按成本完成，达成预期的目标和交付物。
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最大化资源利用：有效管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源得到充分利用，最大化项目的效率和效益。
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降低项目风险：通过风险管理和控制，识别和应对项目中的风险，降低项目失败或出现问题的可能性，保障项目顺利实施。
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提高质量水平：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的产品和服务符合质量标准和客户期望，提高产品质量和客户满意度。
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增强项目团队协作：促进项目团队之间的沟通和协作，确保团队成员理解项目目标、任务和角色，并能有效地协调合作，共同推动项目进展。
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实现组织战略目标：将项目与组织的战略目标对接起来，确保项目的实施与组织整体战略保持一致，为组织的长远发展做出贡献。
综上所述，集成项目管理旨在通过有效的项目管理实践，确保项目的顺利实施和交付，以实现组织和客户的利益最大化。
个人理解：上面的内容虽然都是中文，但是连在一起就是看不懂，查阅了很多网上资料，自己整合一下感觉就是：项目集成管理是指对项目中各个组成部分进行协调和整合，确保项目各个方面的有效运行。它涉及到项目的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、控制和结束阶段。项目集成管理是项目管理的核心，旨在协调项目中的各项活动，以确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期的目标和成果。
特定目标及实践摘要：
SG1：使用项目已定义流程：
书本定义：从组织系列标准流程中装备已定义流程来执行项目。
书本解释：项目已定义流程包括组织系列标准流程，这些标准流程解决了产品采购，开发，维护或交付的所有必要的流程。
个人理解：使用项目已定义流程的意思，我觉得就是我们在项目管理中，必须要使用已经确定和规划好的项目流程来指导和执行项目的各个阶段和活动
SP 1.1Establish the Project’s Defined Process 建立项目的已定义流程
那么什么是项目的已定义流程呢，下面给大家看一下gpt的说法。
项目的已定义流程通常是指一系列经过规划和确定的步骤，用于管理和执行项目的各个阶段，以确保项目顺利完成并达到预期目标。这些流程通常包括以下几个方面：
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项目启动阶段：确定项目的目标、范围、利益相关方、项目团队等，并制定项目计划。
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项目规划阶段：进一步细化项目的范围、制定详细的项目计划、资源分配、风险管理计划等。
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项目执行阶段：按照项目计划执行工作，监督和管理项目进展，确保按时交付成果。
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项目监控与控制阶段：监测项目进展，识别并解决可能出现的问题，调整项目计划以应对变化。
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项目收尾阶段：完成项目交付物，进行项目验收，总结项目经验教训，并进行项目结案。
这些流程可以根据具体项目的性质和需求进行调整和定制，但通常都包含类似的步骤和活动。
书本定义：从项目启动到整个周期内，建立和维护项目的已定义流程。
具体实现：
1、从组织级流程资产中选择一个适用的生命周期模型。
考虑因素：项目的规模或复杂性；
项目策略；
执行流程人员的经验和熟悉程度；
例如周期时间和接受缺陷等级等的限制；
可使用的客户的问题回复并提供增量反馈；
需求的清晰度；
客户期望
2、从组织的标准流程中选择最适合项目需求的标准流程。
3、根据裁剪指南裁剪组织的标准流程和其他组织级流程资产，产生项目的已定义流程。有时候，可用的生命周期模型和标准流程不足以满足项目需求。在此情况下，项目需要征求偏离组织需求的核准。豁免权是为了这样的目的而提供的。裁剪可以包括适用于组织的通用度量和特定额外度量以满足项目的信息需求。
4、适当的使用组织的流程资产库中的其他成果。包括但不限于：学习心得文件、样板、样例文件、估计模型、
5、记录项目的已定义流程。项目的已定义流程要涵盖项目所有的活动和与相关干系人间的界面。包括但不限于：项目规划、项目监控、供应商管理、质量保证、风险管理、决策分析与解决、需求开发、需求管理、配置管理、产品开发和支持、代码审查、招标。
6、对项目已定义流程进行同行审查。
7、必要时修订项目的已定义流程。
SP 1.2Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities 使用组织级过程资产来策划项目活动
书本定义：使用组织级过程资产和度量库估计和策划项目活动。
具体实现：
1、使用项目已定义过程的任务和工作产品作为估计和规划项目活动的基础。了解项目已定义过程的任务和工作产品之间的关系，以及相关干系人所扮演的角色是开发实际计划的基础。
2、使用组织的度量库来估计项目的规划参数。
考虑因素：
使用来自于本项目或类似项目的适当的历史资料
使用当前项目和其他项目之间历史资料的相似性和差异性
确认历史资料
选择历史资料的原因，假设和理由；
广泛推广项目参与经验的理由；
工作产品和任务属性；
应用领域；
人员经验；
设计和开发方法；
实施环境；
在组织的度量库中包含的资料包括：工作产品的规模或其他工作产品的属性、工作量、成本、进度、人员、反应时间、服务能力、供应商性能、缺陷；
SP 1.3Establish the Project’s Work Environment 建立项目的工作环境
书本定义：以组织的工作环境标准建立和维护项目的工作环境。
具体实现：
1、规划，设计和安装项目的工作环境。如同其他产品一样，项目工作环境的关键是需求导向。以任何其他产品开发相同的严格程度研究工作环境的功能性及质量
可能需要对质量属性，成本和风险进行取舍，分别举例如下：
质量属性包括及时沟通，安全性，保密性和可维护性
成本包括资本费用，培训费用，支持架构费用，现有环境的拆卸和处置费用，以及环境下实施和维护费用
风险包括工作流和项目瓦解
设备和工具，举例如下：
办公软件、决策支持软件 、项目管理工具、测试和评估设备、需求管理工具和设计工具、配置管理工具、评估工具、集成工具、自动测试工具、
2、对项目工作环境提供持续的维护及实施支援。工作环境的维护和支持可以通过组织内部能力或外部聘用来实现
维护和支持方法举例如下：
聘用人员来执行维护和支持活动、培训人员来执行维护和支持活动、协调维护和支持活动、开发专业使用者所选用的工具
3、维护项目工作环境构成组件的资质。组件包括软件，数据库，硬件，工具，测试设备和适当的文档。软件质量包括适当的鉴定。硬件和测试设备质量包括分和校准记录以及分类标准的可追溯性。
4、定期审查工作环境符合项目需求及支持合作的程度，并适时采取行动。
SP 1.4Integrate Plans 整合计划
书本定义：整合项目策划，以及影响已定义过程描述的其他计划。
具体实现：
1、整合影响项目策划的其他计划。
影响项目策划的其他计划包括：质量保证计划、风险管理策略、验证和确认计划、实施转化和支持计划、配置管理计划、文档管理计划、员工培训计划、设施和后勤计划；
2、项目策划中定义了用于管理项目的度量和度量活动。
被纳入计划度量包括：组织的通用度量、其他的项目特定度量；
3、界定并分析产品和项目接口风险。
产品和项目接口风险包括：不完整的接口描述、无法取得的工具，供应商或测试设备、无法取得的现货成品组件、不适当的或无效的团队接口；
4、考虑关键开发和交付因素和项目风险对工作任务按顺序进行排列。
进度安排时应该考虑的因素包括：任务规模和复杂性、客户和最终用户的需求、关键资源的可用性、关键员工的可用性、整合与测试问题；
5、将工作产品执行同行审查的项目已定义流程纳入到计划中。
6、在项目的培训计划中，将培训需求纳入到项目的已定义流程中。
这项任务通常包括与提供支持的组织的培训团队进行协商。
7、建立客观准入和准出准则，以授权工作分解结构图（WBS）所描述的任务的启动与完成。
8、确保项目策划与相关干系人的计划相兼容。通常会审查计划和计划变更的兼容性。
9、界定如何解决相关关键人员之间的冲突。
SP 1.5Manage the Project Using Integrated Plans 使用整合计划管理项目
书本定义：使用项目策划，影响项目的其他计划和项目的已定义流程管理项目。
具体实现：
1、使用组织的过程资产库执行项目的已定义过程。
这项任务主要包括以下活动：
从组织的过程资产库中将合适的成果纳入到项目中；
使用组织的过程资产库中的学习心得管理项目。
2、使用项目的已定义过程，项目策划和影响项目的其他计划来监督和控制项目的活动和工作产品。
这项活动主要包括以下内容：
使用已定义的准入和准出准则来启动任务并决定任务的完成；
监督活动可能会严重影响项目的计划参数的实际数值；
使用度量阈值来跟踪项目策划参数，可以触发调查并采取适当的活动；
监督产品和项目接口风险；
以项目已定义过程的任务和工作产品计划为基础，管理外部和内部的承诺；
3、获得和分析所选择的度量资料，以管理项目和支持组织需求。
4、定期审查，并将项目性能根据当前和期望需求、目标与组织的、客户的和最终用户的需求做适当调整。
达成一致的活动包括：
对其他计划参数和项目风险进行适当的调整以改变进度
变更需求或承诺以反应市场机会或客户机最终用户需求的变更
终止项目、迭代或发布活动
5、给出选择影响项目目标的问题的原因，在项目监督与控制过程域中分析问题和采取纠正措施的特定实践中决定和分析了需要采取纠正措施的问题。在适当情况下，项目可能会对之前影响其他项目或在项目早期阶段的问题定期审查，并给出问题的原因分析以决定如何防止对项目目标有明显影响的问题重复出现。已执行的项目过程变更可作为原因分析活动的结果来评估有效性以保证过程变更可以防止其重复发生并提高其性能。
SP 1.6Establish Teams 组建团队
书本定义：组建和维护团队。
具体实现：
1、建立和维护项目的共同愿景。建立共同愿景时，关键是理解项目和项目外部的利益者之间的接口。愿景可以与相关干系人分享以获得他们的认同和承诺。
2、建立和维护团队架构。项目的 WBS，成本，进度，项目风险，资源，接口，项目的已定义过程和组织级指南都可以用于评估建立团队架构的适当性，包括团队责任，授权和相互关系。
3、组建和维持每个团队。组件和维护团队包括选择团队领导和团队成员并建立每个团队的章程。它还包括提供完成团队分配的任务所需要的资源。
4、定期评估团队架构和组成。团队监控应该在不同团队间工作的不一致性，接口的管理不善和团队成员任务的不当分配。当团队或项目执行过程中无法达到预期时需要采取纠正措施。
SP 1.7Contribute to Organizational Process Assets 贡献组织过程资产
书本定义：为组织级过程资产贡献过程相关的经验。
具体实现：
1、针对组织级过程资产的改进。
2、在组织的度量存储库中保存过程与产品度量。
这些过程和产品度量通常包括：计划资料、重新计划资料
项目记录的资料包括：任务描述、假设、估计值、修订的估计值、记录的资料和度量的定义。
度量：执行活动和生产工作产品的相关度量的背景信息重新估计，评价其合理性及新工作的衍生估计值说需要的相关信息
3、提交可能会纳入到组织过程资产库的文档。
文档包括：过程描述范例、培训模型、计划范例、检查表和模板、项目责任表、工具配置。
4、记录项目的学习心得以纳入到组织的过程资产库中。
5、为支持组织的过程监督活动，提供与裁剪和执行组织标准流程相关的过程成果。
SG 2: 与相关干系人协调与合作
书本定义：与相关干系人进行项目的协调与合作。
个人理解：项目干系人，顾名思义，是指与项目有直接或间接利益关系的个人或组织。这些个人或组织可能是项目的发起人、投资人、项目经理、团队成员、供应商、客户等。他们在项目中拥有不同的利益诉求和期望，对项目的进展和结果产生着不同程度的影响。因此，项目干系人的识别和管理是项目管理工作的重要组成部分。
SP 2.1Manage Stakeholder Involvement 管理相关干系人的参与活动
书本定义：管理相关干系人在项目中的参与程度。
具体实现：
1、与应参与项目活动的相关干系人协调。
2、确保产出的工作产品满足需求的承诺。满足承诺的工作产品可以是服务。
这项任务工作通常包括下列内容：解决验收工作产品的相关问题。
3、提出建议与协调的措施以解决需求的误解与出现的问题。
SP 2.2Manage Dependencies 管理依存关系
书本定义：与相关干系人共同定义、协商与跟踪重要的依赖关系。
具体实现：
1、与相关干系人一起进行审查。
2、识别每个关键依赖关系。
3、以项目进度为基础，确定每个关键依存关系需要的天数与计划天数。
4、对每个关键依存关系中，审查负责提交工作产品或接收工作产品的人员承诺的履行情况并取得承诺。
5、记录关键依存关系与承诺。
承诺文件主要包括以下内容：承诺的描述、界定谁做出承诺、界定谁负责满足承诺、明确说明何时能满足承诺、明确说明判断承诺是否满足的准则。
6、跟踪关键依赖关系和承诺，并采取适当的纠正措施。
跟踪关键依赖关系的主要活动包括：
评估延迟和提早完成对未来活动和里程碑的影响尽可能与负责人员解决实际与潜在的问题将负责人或团队未解决的实际与潜在的问题提升到适当的层面处理。
SP 2.3Resolve Coordination Issues 解决系统问题
书本定义：与相关干系人解决问题。
协调问题举例如下：产品和产品组件需求及设计缺陷、迟来的关键依赖关系和承诺、产品层级的问题、无法取得的关键资源或人员。
具体实现：
1、问题识别和文档化。
2、与相关干系人对问题进行沟通。
3、与相关干系人解决问题。
4、将相关干系人无法解决的问题上报给适当的管理者。
5、跟踪问题直到关闭。
6、与相关干系人沟通问题的状态和解决情况。
与CMM中对应过程域实践的区别和联系：
区别：
范围和适用领域：
CMMI的项目集成管理更广泛，涵盖了整个项目管理过程中的集成管理活动，包括项目计划、资源分配、风险管理等方面。
CMM的软件集成管理更专注于软件开发过程中的集成管理，主要关注软件构建、集成测试、配置管理等方面。
内容和实践：
CMMI的项目集成管理包含了更多的最佳实践和指导，涵盖了更多的项目管理知识领域，例如项目计划、需求管理、变更管理等。
CMM的软件集成管理主要关注软件开发过程中的集成活动，例如集成构建、集成测试、版本管理等。
联系：
CMMI中的过程域集成项目管理可以看作是CMM过程域集成软件管理的进化版，它扩展了集成软件管理的领域和深度，提供了更全面的过程改进框架，有助于组织在软件开发的同时，也关注到系统工程、项目管理等方面的过程。集成项目管理整合了CMM的集成软件管理的最佳实践，并考虑了其他模型和标准的要求，如ISO标准和IEEE标准。CMMI的过程域集成项目管理强调持续过程改进、绩效管理和风险管理，通过不断优化组织的过程和能力，帮助组织提高产品质量、降低成本、缩短交付周期，并增强组织的竞争力。
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